Управление персоналом".

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Проводимые в России социально-экономические преобразования направлены на формирование социально ориентирован-ной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области можно назвать обеспечение права человека на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации на-званных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному тру-ду. От эффективности действующей системы стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого ра-ботника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производ-ственно-хозяйственной деятельности организации.
Вместе с тем, многочисленные исследования убедительно показывают, что структу-ра стимулирования труда российских работников претерпела изменения в сторону усиле-ния роли материальных стимулов, что представляет собой большую проблему с точки зрения развития как отдельной личности, так и общества в целом, поскольку жизнедея-тельность и развитие личности и общества должны осуществляться не только на уровне удовлетворения первичных физиологических потребностей, но и на уровне полного рас-крытия заложенного в человеке и обществе потенциала. Поэтому сегодня все более акту-альной становится необходимость формирования такой системы стимулирования трудо-вой деятельности, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей человека.
В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в слож-ных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою собственную модель мотивации и стимулиро-вания с учетом реальных условий экономической среды. Причем, некоторые топ-менеджеры формируют свои модели мотивации, основываясь по-прежнему на советском опыте, многие из прозападно ориентированных компаний внедряют на своих предприяти-ях зарубежные управленческие технологии. Есть и такие, которые разрабатывают качест-венно новые модели, не имеющие аналогов в мировой достаточно обширной практике.
Сложность, противоречивость и многообразие проблем реализации стимулирова-ния персонала в современных условиях, необходимость знания не только общих законо-мерностей, но и учета ее местных особенностей определяют актуальность работы.
Проблемы стимулирования труда в системе управления персоналом организации исследуются отечественными и зарубежными учеными: О.С.Виханским, Г.Гендлером, Б.М.Генкиным, В.И.Герчиковым, Ф.Гуияром, А.Я.Кибановым, Э.М.Коротковым, В.С.Магуном, Дж.Хантом и др.
Цели и задачи исследования. Цель работы состоит в исследовании теоретических и методических аспектов реализации стимулирования персонала в современных условиях и разработке на этой основе предложений по формированию эффективной системы сти-мулирования на предприятиях.
В соответствии с поставленной целью в исследовании определены следующие за-дачи:
- рассмотреть понятие, способы и механизмы стимулирования;
- изучить теоретические подходы к исследованию проблемы стимулирования, сло-жившихся в отечественной и зарубежной теории и практике;
- провести анализ производственно-хозяйственной деятельности в ООО «Лендор»;
- провести анализ существующей системы стимулирования труда и профессио-нального роста сотрудников ООО «Лендор»;
- разработка и обоснование предложений по совершенствованию системы стиму-лирования персонала
Объектом исследования является компания «Лендор», которая является лиди-рующей компанией на Российском рынке розничных и оптовых продаж итальянских две-рей и аксессуаров к ним
Предметом исследования являются закономерности формирования и рзвития стимулирования персонала предприятием в современных условиях.
Теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных учёных и специалистов, исследующих вышеуказанные проблемы, нормативные докумен-ты, имеющие отношение к теме исследования и материалы, полученные непосредственно в процессе исследования на предприятии.
Практическая значимость результатов исследования определяется возможно-стью использования методических инструментов и практических рекомендаций по со-вершенствованию стимулирования персонала в практике кадрового менеджмента россий-ских предприятий.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Основы построения системы стимулирования персонала 5
1.2. Классификация форм стимулирования персонала 10
1.3. Современный российский подход к проблемам стимулирования персо-нала 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «ЛЕНДОР» 16
2.1. Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности ООО «Лендор» 16
2.2. Оценка системы стимулирования персонала на предприятии 23
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 30
3.1. Основные пути совершенствования системы стимулирования персонала в ООО «Лендор» 30
3.2. Рекомендации по стимулированию мотивации труда персонала 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44
ПРИЛОЖЕНИЕ 45

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс РФ// СЗ РФ. 2001. № 2. Ст.163.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Гардарика, 2002.- 528 с.
3. Выгодский Л.С. Вопросы теории и психологии.-М.,1998.- 277 с.
4. Галенко О.А., Страхова С.И., Файбушевич О.И. Управление персоналом и эффективность предприятий, М.: 2001. 314 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. 501с.
6. Егошин А.П. Управление персоналом. Нижний Новгород.-1997.-607 с.
7. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.:Кнорус., 2008.- 208 с.
8. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала.М., 2001.-195 с.
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 2002.- 246 с.
10. Мескон М.Х., М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. - М., Дело, 1998.- 654 с.
11. Сагитдинов М.П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики - 2004. - №6. с. 27-33.
12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Экономика.- 2000. -320 с.
13. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 2 ое изд., доп. и перараб. М.: ИНФРА-М.- 2002. 567 с.
14. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. М.- 1999.- 468 с.
15. Цветаев В.М. Управление персоналом.- Спб. Питер.2004.-145 с.
16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.-336 с.
17. Шамарова Г.М. Современные тенденции мотивации труда муниципальных служащих// Управление персоналом. 2007. - № 22. С.44-48.
18. Щегорцов В.А., Щербин В.А. Персонал предприятия: стратегия развития// Служба кадров 2002. - № 1.. С. 28-29.
19. Штаффельбах Б.А. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы управления. 2005. - № 4.- С.19-27.
20. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Учебное пособие The Open University. М: ДеКа. - 2002. 289 с.
21. ООО «Лендор»// http://www.landoor.ru/
22. Превращение персонала в команду //http: //w