Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития. Одним из основных вопросов управления является формирование дееспособного коллектива, способного эффективно выполнять основные задачи предприятия.
Целью работы является разработка мер по совершенствованию системы набора персонала.
Для достижения этой цели в работе необходимо решить ряд задач:
Рассмотреть теоретические основы набора персонала;
Проанализировать существующую систему формирования персонала в ООО «Аврора», выявить проблемы в ней.
Разработать меры по совершенствованию системы подбора и отбора персонала в организацию.
Предметом исследования выступает система управления персоналом организации.
В конце каждой главы и в заключении приводятся обобщающие выводы по всему изложенному в работе материалу.
Исходной базой анализа системы управления персоналом в ООО «Аврора» послужила документация предприятия: должностные инструкции, статистические данные учета персонала, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА 4
1.1 Теоретические аспекты комплектования предприятия кадрами 4
1.2 Основы формирования персонала 8
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО « АВРОРА» 13
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Аврора» 13
2.2 Характеристика качественного состава персонала предприятия 15
2.3 Анализ практики приема и отбора персонала в ООО «Аврора» 16
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАБОРА КАДРОВ В ООО «АВРОРА» 24
3.1 Анализ проблем набора кадров ООО «Аврора» 24
3.2 Разработка новых принципов приема и отбора персонала 25
3.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 37
Список использованных источников
1. Аширов Д.А. Управление персоналом. М: ММИЭ, 2003 411 с.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом, Учебное пособие, Тверь, Издательство Проспект, 2006 386 с.
3. Герасимов Б.Н. , Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала, Р-н-Д, 2003 462 с.
4. Генкина Б.М. Основы управления персоналом, М: Высшая школа, 2001 401 с.
5. Егоршин, А. П. Управление персоналом. М: ИНФРА-М, - 2004. 384 с.
6. Егоршин, А. П. Как правильно управлять персоналом Н. Новгород: НИМБ, -2004. 341 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом : учебник, М., Инфа-М, 2006 390 с.
8. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: ИНФА-М, - 2006. 473 с.
9. Л.А Козлова, Л.Э Самуйлова, Ю.А. Логинова, Д.Н. Рощин, С.В. Тарасова Управление персоналом\Технологии поиска, отбора и адаптации персонала в компании, 2005 - 115 с.
10. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М: Главный бухгалтер, 2006 299 с.
11. Музыченко В.В. Управление персоналом. М., ИЦ «Академия», 2003 517 с.
12. Управление персоналом организации: / Федосеев, В.Н., Капустин, С.Н. М.: Темп, - 2004. 318 с.
13. Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова, А.Я. М.: ИНФРА-М, - 2006. 510 с.
14. Управление персоналом, учебник под ред. Базарова, Т.Ю., - М., ЮНИТИ, - 2007. 786 с.
15. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Базаро¬ва, Т.Ю. Еремина, Б.Л. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, - 2007. 696 с.
16. Шкатулла В.И. Настольна книга менеджера по кадрам. М., Норма, 2003 406 с.
17. Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации. М., 2000. -343 с.
18. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент, СПб, Нева, 2005 - 379 с.
лтинговых предприятий, анализируется современное состояние рынка консалтинга, а также его актуальные проблемы и тенденции развития. Кроме того, особое внимание в главе уделяется личности бизнес-консул
й основных функций менеджмента в деятельности современного салона красоты.В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:1. Охарактеризовать основные функции менеджмента, с точки зрения
в том, что, ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным м
на рынке продаж ООО «ТД Импульс». Основными партнерами ООО «ТД Импульс», поставляющими предприятию продукцию являются: Курский завод «Аккумулятор», г. Курск; ОАО «Электроисточник», г.
адач по организационной координации деятельности подразделении и работников применительно к условиям, сложившимся в фирмах.Исходные данные:Должностные позиции производственно-технический отдел