1.Сущность, принципы и содержание управления персоналом
2.Функции и методы УП
3.Понятие и основные тенденции развития УП
4.Понятие и структура трудового потенциала
5.Стратегия управления персоналом орг-ци
6.Понятие и содержание кадровой политики современных предприятий (организаций).
7.Элементы кадровой политики
8.Функции и структура службы УП в различных предприятиях (орг.)
9.Функциональные обязанности служб управления персоналом
10.Сущность, задачи и этапы планирования кадров. Методы расчета потребной численности персонала
11.Определение дополнительной потребности в кадрах
12.Анализ работы и определение основных требований к работнику
13.Источники привлечения и набор персонала
14.Основные вопросы собеседования и анкетирования при наборе кадров
15.Профотбор и его элементы в системе управления персоналом
16.Методика проведения отбора персонала
17.Показатели эффективности процесса отбора кадров. Затраты на поиск и отбор персонала
18.Обучение персонала виды, формы, техника обучения
19.Состав структура издержек на персонал
20.Методы определения эффективности затрат на персонал
21.Правовые аспекты найма кадров
22.Виды трудовых договоров, их содержание и условия заключения
23.Классификация видом увольнений и мероприятия по высвобождению персонала
24.Правовые аспекты сокращения штатов и высвобождения работников. Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов.
25.Сущность трудовой адаптации, ее элементы и этапы
26.Роль кадровой службы в организации процесса адаптации работников
27.Мотивация трудового поведения, связь потребностей человека, мотивов и стимулов к труду.
28.Современные теории мотивации и возможности их использования в разработке системы УП
29.Виды стимулов к труду и требования к системе стимулирования
30.Сущность и задачи персонала содержание, методика, процедура проведения
31.Понятие виды и методы оценки персонала
32.Функции и принципы оценки персонала
33.Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров
34.Текучесть кадров: ее виды, мотивы, причины и последствия
35.Показатели движения кадров, порядок их расчета
36.Стадии карьеры и акторы, влияющие на развитие персонала
37.Конфликты в системе УП виды, формы и методы преодоления
38.Регулирование трудовых отношений на основе коллективного договора
39.Состав документации кадровой службы
40.Подготовка, оформление и порядок утверждения должностных инструкций работников
как: 1. поведение отдельных людей; 2. поведение людей в группах; 3. характер поведения руководителя; 4. функционирование менеджера в роли лидера и его влияние, которые выражаются через способности, по
на работу людей только с высшим образованием, могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) специфический н
да, когда он имеет высокий уровень трудовой мотивации. Руководителю, желающему воздействовать на трудовую мотивацию подчиненных, в этой работе обходимо сделать пять шагов для того, чтобы добиться жела
годность различных методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку имеется такое обилие факторов и их сочетаний, определяющих ситуацию, как в самой организации, так и окружающей среде,
мест и т.д. В результате руководитель может получить массу полезной информации, например: кто является источником напряжения в коллективе, используются ли возможности работников с максимальной полното