Управление персоналом и эффективность организации(на примере СООО "ИНИСТАНДАРТ").

Введение Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития. Для эффективного функционирования система управления персоналом должна быть построена на научно-обоснованных принципах, должна использовать оптимальные методы и технологии, соответствующие принципам, лежащим в ее основе, а также не противоречить общей концепции развития организации. Система управления эффективностью (СУЭ) в том или ином виде существует в каждой компании: В любой организации действуют те или иные стандарты и требования к персоналу и выполняемым работам. Все менеджеры, так или иначе, курируют процессы планирования и контроля работы, оценивают своих подчиненных по результатам работы и ставят перед ними цели на будущее. Все руководители решают задачу мотивации персонала и, основываясь на своем менеджерском суждении, принимают решение, как вознаграждать, продвигать и развивать сотрудников. Приступая к созданию Системы управления эффективностью в организации СООО «ИНИСТАНДАРТ», нет необходимости совершать революцию в организации. Нужно произвести обновление и наладку всех существующих в компании инструментов, приспосабливая их под стратегические задачи бизнеса. Цель курсовой работы: рассмотреть теоретические аспекты эффективности управления персоналом, проанализировать систему управления персоналом на примере СООО «ИНИСТАНДАРТ», разработать мероприятия по стратегическому управлению персоналом на примере СООО «ИНИСТАНДАРТ». В качестве объекта исследования выбрана система управления персоналом малых и средних коммерческих предприятий, и конкретно СООО «ИНИСТАНДАРТ». Предметом исследования является оценка эффективности системы управления персоналом малых и средних коммерческих предприятий. Теоретические основы построения эффективной системы управления персоналом Понятие о системе управления персоналом Под понятием «система управления персоналом» подразумевают процесс перевода сферы человеческих отношений, возникающих в процессе работы, на язык менеджмента. Другими словами, способность руководителя управлять своим персоналом во многом зависит от его умения выделять в команде, в организациях ключевые звенья и правильно воздействовать на них (и через них) . Практически у каждого автора, рассматриваемого данную проблему управления персоналом, складывается свое мнение по определению системы управления персоналом, в данной работе следует привести некоторые из них. Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией . Эффективности управления персоналом определяется наиболее полной реализацией поставленных целей при сокращении издержек на персонал . Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлени

Содержание
1 Теоретические основы построения эффективной системы управления персоналом 5
1.1 Понятие о системе управления персоналом 5
1.2 Связь системы управления персоналом с целями организации 6
1.3 Соответствие систем управления персоналом состоянию внешней среды и культуре организации 7
1.4 Целостность системы управления персоналом 8
1.5 Участие руководства организации в процессе управления персоналом 10
1.6 Компетентная и развивающаяся служба управление персоналом 11
2 Анализ системы управления персоналом на примере СООО «ИНИСТАНДАРТ» 14
2.1. Общая характеристика СООО 14
2.2. Организационная структура СООО 17
2.3. Организация системы управления персоналом в СООО «ИНИСТАНДАРТ» 17
2.4 Оценка эффективности управления персоналом 20
3 Разработка мероприятий по стратегическому управлению персоналом 24
3.1 Мероприятия, направленные на адаптацию и обучение персонала 24
3.2 Мероприятия по стимулированию персонала 25
Заключение 26
Список литературы 28
Приложение 1 30

Список литературы
1. Бурова А. Как построить систему управления персоналом. //Управление персоналом. 2002.- №10. - С.11.
2. Верещагина Л.А. Психология потребностей и мотивация персонала. Гуманитарный центр, 2005.
3. Гайнутдинов Э.М. Основы менеджмента. Минск: Университетское, 2002. 152 с.
4. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы // Человек и труд. - 2003. - №8. - C.72-75.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- Нижний Новгород: НИМБ, 2003. - 720 с.
6. Карташева Л.В. Управление персоналом: эффективность организации. Экзамен, 2004. 256 с.
7. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие , 2005. - 301 с.
8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2001. - 312 с.
9. Московая П. Управление персоналом путь к успеху // Управление персоналом- 2003, №5, с.28-29.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 2001. 688 с.
11. Суровикин Н.В. Система управления персоналом как инновация. //Служба управления персоналом. 2004. - №1, с.8