Управление персоналом как составная часть компании.

Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством. За последние годы работник превратился из «досадной, но необходимой статьи расходов» в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций. Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производственные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики. Требуется коренная реформа управления не только на народнохозяй-ственном уровне, но и в основном звене экономики – предприятии. Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне компания, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям. Формирование такого механизма методом проб и ошибок - процесс слишком дорогой и затяжной. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления персоналом, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами. Целью данной работы является разработка приемлемых для руководства компания новых методов управления и стимулирования персоналом. Достижение данной цели, осуществляется через решение следующих за-дач:  анализ управления персоналом;  анализ существующей системы оплаты и стимулирования труда;  исследование стиля управления, психологического климата в кол-лективе;  исследование удовлетворенности качеством трудовой жизни;  разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления и стимулирования персонала.

АННОТАЦИЯ 4 ВВЕДЕНИЕ 5 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА КОМПАНИЯ. 7 1.1. Объект и субъект управления персоналом. 7 1.2. Принципиальная схема управление персоналом. 10 1.2.1. Разработка и проведение кадровой политики. 10 Внедрение инноваций 19 1.2.2. Оплата и стимулирования труда 29 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «АРМЗ» 38 2.1. Краткая характеристика компания 38 2.2. Анализ управление персоналом 43 2.2.1. Объект и субъект управления персоналом на предприятии, кадровая политика 43 2.2.2. Система стимулирования труда на предприятии 55 2.2.3. Стиль управления, организационная культура, психологический климат в коллективе, удовлетворенность качеством трудовой жизни работников ОАО «АРМЗ» 59 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «АРМЗ» 78 3.1 Совершенствование системы управления персоналом и стимулирования труда работников 78 3.2 Повышение квалификации кадров как средство повышения производительности труда и эффективности компания 84 3.2.1 Повышение квалификации рабочих 84 3.2.2. Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих 88 3.2.3 Основные направления повышения квалификации и качества деятельности руководителей 89 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..92 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …………………………………………….93 ПРИЛОЖЕНИЕ ……………………………………………………………………94

1. Афанасьев, В.Г. Об эффективности социального управления / В.Г. Афанасьев, А.Д. Урсул // Вопросы философии. – 2009. - №12. – с.65-69. 2. Баканов, М.И. Теория экономического анализа. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 456 с. 3. Балдин И.В., Беляцкий Н.П., Дорошек Л.В. и др. Основы менеджмента: учебно-практическое пособие.- Мн.: БГЭУ, 2008.- 247 с. 4. Волковский И.В., Гаспарян В.Р., Гордиенко Ю.Ф., Пальчиков Е.В. Управление персоналом 2007 5. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин, - М.: «Триада, ЛТД», 2006. - 347 с. 6. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, - М.: ЮНИТИ, 2006 7. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы - М.: Инфра-М, 2005, 662 стр. 8. Грачев М. В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации, М.: Дело. – 2006. 9. Галенко, О.А. «Управление персоналом и эффективность предприятий». / О.А. Галенко, С.И. Страхова, О.И. Файбушевич. - М.: 2009. - 276 с. 10. Грантуров В. М. Экономический риск, сущность, методы измерения, пути снижения. Методическое пособие. М.: Дело и Сервис, 2008. 11. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А. П Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. - 720 с. 12. Зеер Э.Ф. Психология профессий. – М.: Академический проект; Екатеринбург. 2005 13. Загоруйко, И. Как управлять персоналом коммерческой организации / И. Загоруйко, В. Федоров // Человек и труд. – 2008. – №6. – С.101–106. 14. З.П.Румянцева «Общее управление организацией. Теория и практика». М., 2009г. 15. Корнилова Т. В. Психология риска и принятия решений: Учеб. по-собие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2007. 281 с. 16. Каплина С.А. Компания коммерческой деятельности: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - 414 с. 17. Кочеткова, А.И. Психологические основы современного управления персоналом / А.П. Кочеткова. - М., 2005. – 122 с. 18. Комаров, М.А. Менеджмент. / М.А. Комаров, Учебник. - М: ЮНИТИ, 2006. - 384с. 19. Магура, М.И. Мотивация труда персонала и эффективное управление / М.И. Магура // Управление персоналом. – 2005. - № 6. – с.22-25. 20. Менеджмент / под общ.ред.проф. Переверзева М.П.-М.: ИНФРА-М, 2009. – 195 с. 21. Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. Психология труда и человеческого достоинства. Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия». 2003 22. Пряжников Н.С. Профессиональное и личностное самоопределение. М.: 2007 23. Поршнев А.Г. и др. Управление организацией.: Уч. пособ.- М.: ИНФРА-М, 2007. – 68 с. 24. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенко-ва, А.В. Бандурин, Г.Я. Горобцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008-583 с. 25. Пшенко, А.В. Распорядительная документация по личному составу / А.В. Пшенко // Справочник кадровика. – 2007. - №3. – С. 74-78. 26. Панфилова, Т.А., Кондратьева, Т.Н. Документоведение и делопроизводство: Учебно-методический комплекс. – Тюмень: Издательство ТюмГУ, 2005. - 272 с. 27. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пуга-чев.- М.,2007.- 142с. 28. Страхова, О.А. Компания труда управленческого персонала. / О.А. Страхова - СПб., 2007. - 123 с. 29. Томилов В.В. Культура предпринимательства. – СПб: Питер, 2007. 30. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Леймана. – М.: Издательская группа "Прогресс", 2007. – 320 с. 31. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М: Изд-во«Перспектива», 2008. – 656 с. 32. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. - М., 2008. - 254 с.