Управление персоналом на примере ООО «Надымгазпром».

Введение
Газовая промышленность - важнейшая составляющая нефтегазового комплекса России (НТК), значимая часть российской и мировой системы энергообеспечения. По итогам 2009 года предприятия газовой и нефтяной промышленности обеспечили более 30 % объема производства промышленной продукции России, более 40 % всех налоговых платежей в бюджетную систему, свыше 65 % поступлений страны от экспорта.
Экспортная выручка ОАО «Газпром» в 2005 г. превысила 26 млрд долл. чистая прибыль 7,3 млрд долл., прогнозируемая чистая прибыль концерна в 2010 г. - не менее 24 млрд долл. Объем продукции в расчете на одного работника (величина типа производительности труда) в НТК более чем в 4 раза превышает средний показатель по промышленности (несмотря на то, что газовая и нефтяная промышленность в основном относятся к первичному сектору экономики). Газ и нефть составляют более 70 % в структуре первичного топливно-энергетического баланса. Эффективное развитие нефтегазового комплекса - условие надежного обеспечения энергетическими ресурсами экономики и населения страны.
С нефтегазовым комплексом во многом связано формирование федерального и региональных бюджетов, цены на продукцию НГК оказывают влияние на развитие национальной и региональной экономики.
Экономическое оживление, рост инвестиций, значительное увеличение золотовалютных резервов за последние шесть лет во многом связаны с производством и экспортом энергоносителей.
Главная особенность современного нефтегазового комплекса России, и, прежде всего, газовой промышленности, заключается в том, что основные производственные объекты находятся в труднодоступных районах Крайнего Севера, весьма отдаленных от промышленно-развитых центров страны.
Вновь открываемые и осваиваемые месторождения залегают на все более высоких широтах и имеют более сложную горно-геологическую структуру.
Специфика газодобывающих предприятий связана с цикличностью функционирования месторождений, которая требует регулярных значительных инвестиций в новые объекты разработки. Ухудшение горно-геологических условий, суровость климата, растущая по мере продвижения на север, приводит к дополнительным затратам. В результате повышается капиталоемкость проектов, снижается эффективность производства.
Исходя из вышесказанного, цель данной работы - рассмотреть особенности производственной структуры на предприятии нефтегазового комплекса (на примере ООО «Надымгазпром»).
Объект изучения – ООО «Надымгазпром».
Предмет исследования – производственная структура ООО «Надымгазпром».
Для реализации цели работы необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть производственный процесс ООО,
- определить основные подходы к организации основных операций в ООО,
- рассмотреть особенности построения производственной структуры в ООО.

Введение 3
1 Организация производственного процесса на предприятии нефтегазодобывающего комплекса 5
1.1 Положение компании в нефтегазовой сфере 5
1.2 Производственная структура предприятия нефтегазодобывающего комплекса 8
2 Особенности деятельности ООО «Надымгазпром» 13
2.1 Запасы и добыча 13
2.2 Переработка 19
2.3 Разведка и разработка месторождений 21
Заключение 23
Использованные источники 24

1. Анисимов П.А. Внутрифирменный менеджмент на предприятиях нефтегазового комплекса (Инновационное обеспечение): Дис. ... канд. экон. Наук. - СПб., 2000. - 141 c.
2. Бозо Н.В., Шмат В.В. Парадоксы вертикальной интеграции в российском нефтегазовом секторе // ЭКО. - 2007. - № 4. - С. 70–46.
3. Вяхирев Р.И. Разработка и эксплуатация газовых месторождений. – М., 2002 – 880 с.
4. Дунаев Ф.Ф., Егоров В.И. и др. Экономика нефтяной и газовой промышленности. - М.: \"Недра\", 1983. - 384 с.
5. Крюков В., Севастьянова А., Шмат В. Нефтегазовые территории: как распорядиться богатством? Текущие проблемы и формирование условий долговременного и устойчивого социально-экономического развития. Тюмень: Правовая экономика; Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1995. С. 17.
6. Коржубаев А.Г. Российские нефтегазовые компании на фоне крупнейших транснациональных компаний мира // ЭКО. - 2004. - № 3. - С. 143–159.
7. Корзун Е. Независимые нефтяные компании России: мифы и реальность // Экономика ТЭК сегодня. - 2007. - № 3. - С. 23.
8. Логинов В.В. Развитие управления инвестиционной деятельностью в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях: Автореф. дис. … канд. экон. наук. М., 2007. - С. 25.
9. Миловидов К.Н. Тенденции развития мирового нефтегазового бизнеса // Материалы открытого семинара «Экономические проблемы энергетического комплекса». М., 2009. - С. 34.
10. Мерзляков С.В. Проблемы управления вертикально-интегрированными комплексами в переходный период. М.: МГАПИ, 2000. C. 17 .
11. Нальгиев М.Б. Оптимизация организационных структур (на примере нефтяного бизнеса Республики Ингушетия): Автореф. дис. … канд. экон. наук. М., 2006. С. 23.
12. Нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая отрасли России (Документы, аналитика, статистика). Ч. 2: Аналитика. М.: ВНИИОЭНГ, 2009.
13. Официальный сайт ОАО «Газпромнефть». – http://www.gazprom-neft.ru
14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - Mr. ИНФРА-М, 2003. - 669 с.
15. Яругова А. Управленческий учет: Опыт экономически развитых стран. Пер. с польск. С.Н. Рогодина и Г.И. Лебедева / Под ред. и с примеч. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика. 2001.