Актуальность исследования. Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персонала занимает ведущее место в ситеме управления предприятием. От организации управления персонала зависят все конечные результаты работы предприятия. Управление это процесс выработки и осуществления воздействий. Выработка управляющих воздействий включает сбор, обработку и передачу информации, а также принятие решений. Эти операции выполняет аппарат управления группа руководителей и специалистов, на которую возложены управленческие функции. Методологически сфера управления персонала обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития.
Чтобы как можно лучше понять, что же представляет собой система управления персоналом и как добиться наиболее эффективного ее функционирования, необходимо рассматривать ее в непротиворечивом единстве всех подходов к управлению персоналом.
Для эффективного функционирования система управления персоналом должна быть построена на научно-обоснованных принципах, должна использовать оптимальные методы и технологии, соответствующие принципам, лежащим в ее основе, а также не противоречить общей концепции развития организации.
Целью курсовой работы является анализ системы управления персоналом на примере ООО «ПродБаза» и разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в организации.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
- рассмотреть сущность и основные понятия в управлении персоналом;
- изучить этапы развития управления персоналом;
- определить актуальность управления персоналом;
- проанализировать кадровый состав ООО «ПродБаза»;
- провести исследование системы управления персоналом в ООО «ПродБаза»;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ООО «ПродБаза».
Объектом данного исследования является общество с ограниченной ответственностью «ПродБаза».
Предмет исследования процесс изучения системы управления персоналом.
Проблемы управления персоналом современной организации нашли своё отражение в трудах: Н. Бескровной, А.В. Бычковой, А.П. Егоршина, А.М. Карякина, Л.В. Лабунского, А. Павлуцкого, С.И. Самыгина, В.В. Травина, В.Н. Федосеева, С. Шекшня и др.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных исследователей по проблемам управления персоналом, менеджмента современной организации. При разработке проблемы использовались различные методологические подходы, в том числе системный подход, методы экономического, логического и сравнительного анализа.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе финансовой отчетности ООО «ПродБаза», его учредительных документов и внутренних положений и инструкций.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Содержание
Введение...3
1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии...5
1.1. Сущность и основные понятия в управлении персоналом....5
1.2. Этапы развития управления персоналом9
1.3. Актуальность управления персоналом..11
2. Анализ управления персоналом на примере ООО «Продбаза»14
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.14
2.2. Анализ кадрового состава ООО «ПродБаза»19
2.3. Исследование системы управления персоналом в ООО «ПродБаза»26
3. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом
в ООО «ПродБаза»....34
Заключение.41
Список использованной литературы...43
Приложения
Список использованной литературы
1. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в рос¬сийском малом бизнесе // ЭКО. - 2008. -№ 9. - С. 140.
2. Боброва Л.И. Особенности управления традиционными российскими трудовыми коллективами /Л.И. Боброва //Управление персоналом. - 2004.-№5(93).-С. 37-40.
3. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. 200 с.
4. Демидов Е. Управление человеческими ресурсами в условиях кадрового голода /Е. Демидов, В. Кузьмин //Общество и экономика. - 2008.-№6.-С. 147-153.
5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Издат. центр «Академия», 2007. 432 с.
6. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2005. 720 с.
7. Егоршин А.П. Организация работы с персоналом// Управление персоналом. 2009. - №1. - С. 8-14.
8. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов : текст лекций / сост. М. В. Каймакова. Ульяновск : УлГТУ, 2008. 80 с.
9. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное учеб. пособие. 3-я ред./ Иван. гос. энер. ун-т. Иваново, 2005.
10. Коул Дж. Управление персоналом в современных организациях /Джеральд Коул; [Пер. с англ. Н.Г. Владимирова.-М.: Вершина, 2004.-351 с.
11. Лабунский Л.В. О развитии персонала // Управлени персоналом. 2008. - № 7. - С. 14-16.
12. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. М.: Дело, 2007. 232 с.
13. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутри¬фирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2008. -№ 6. - С. 108.
14. Мишин А.К. В кадре - кадровые службы // ЭКО. - 2008. -№ 9.- С. 49.
15. Павлуцкий А. Управление развитием персонала: Мифы и реалии // Управление развитием персонала. 2005. - № 1. С. 4-7.
16. Родионова Н.В. Человек-это звучит гордо: комплексная модель человека в системе управления персоналом /Н.В. Родионова //Российское предпринимательство.- 2004.-№3.-С. 48-50.
17. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов на/Д: Феникс, 2006.- 480с.
18. Саруханов Э., Сотникова С. Как готовить кадры для пред¬приятий // Проблемы теории и практики управления. - 2008. -№ 4.-с. 71.
19. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия /В.В.Травин, В.А. Дятлов.-М.: Дело, 2002.-271 с.
20. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. М.: Экономика, 2005. 576 с.
21. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 560 с.
22. Управление персоналом организации Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 638 с.
23. Управление человеческими ресурсами /Под ред. И.А. Горелова и А.И. Тучкова. СПб., 2001.
24. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование / В.А. Александров, Т.С. Вещугина, В.И. Герчиков и др.; Под ред. проф. В.В. Щербины. М.: Независимый институт гражданского общества, 2004. 520с.
25. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие./В. Н. Федосеев, С. Н. Капустин. М.: Изд-во «Экзамен», 2005. -368 с.
26. Шекшня С. Современные представления об управлении персоналом / С. Шекшни //Управление персоналом.-2004.-№1-2.-С. 70-79.
27. Щербина В.В. Проблема менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами / В.В. Щербина // Социологические исследования: СОЦИС. - 2003.-№7.-С. 57-69.
вом стоит серьезная задача создания эффективной системы мониторинга финансового состояния стратегически значимых предприятий и предотвращения их банкротства. В этой связи Правительством Российской Фед
мся с новыми. Но с другой стороны, нельзя совсем ничего не решать и пускать все дела на самотек. В таком случае человек теряет понимание ситуации и не может в дальнейшем управлять происходящим.Принима
ресованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающи
елы и направления, показанные на рис. 1.1.Овладение работниками кадровых служб закономерностями формирования и реализации планов социального развития коллективов это сегодня не дань моде, а новая сту
кономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное