3.1. Планирование Как и все предприятия, гостиницы должны иметь смысл существования. Каждая гостиница должна определить свое назначение, которое отличает ее от конкурентов. Назначение гостиницы отражается в ее миссии, создающей основу для формирования специфических целей и задач гостиницы. Цели – это идеальное или желательное состояние объекта управления. Определив цели и задачи, правление гостиницей может легко контролировать процесс развития предприятия. В связи с этим руководство гостиницы и руководители структурных подразделений должны заранее планировать мероприятия, необходимые для достижения поставленных целей и направленные на решение специфических управленческих задач. Планирование является важной подготовительной функцией менеджмента, применяемой во всех видах бизнеса. Другие функции управления ориентированы на выполнение намеченных запланированных стратегических, тактических и оперативных решений. Планирование в гостинице включает в себя следующее:
Управление предприятиями гостеприимства
Оглавление 1. Цели и задачи управления гостиничным предприятием 2. Уровни управления гостиничным предприятием 3. Функции и связующие процессы управления гостиничным предприятием 3.1. Планирование 3.2. Организация 3.3. Подбор кадров 3.4. Мотивация 3.5. Координация и регулирование 3.6. Контроль 3.7. Оценка
Список использованной литературы:
1. Байлик С.И. Гостиничное хозяйство. Организация, управление, обслуживание. - М.: ВИРА, 2002. - 298 с. 2. Бондаренко, Г. А. Менеджмент гостиниц и ресторанов / Г. А. Бондаренко. – М.: Новое издание, 2006. – 365 с. 3. Браймер Р. А. Основы управления в индустрии гостеприимства / пер. с англ. М., 2005. – 380 с. 4. Вакуленко Р.Я., Кочкурова Е.А. Управление гостиничным предприятием. – М.: Университетская книга, 2008. – 320 с. 5. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учеб. пособие. — 2-е изд. — Мн.: Новое знание, 2001. — 216с. 6. Основы управления в индустрии гостеприимства / пер. с англ. М., 2005. – 290 с. 7. Организация и управление гостиничным бизнесом / Под ред. Лесника А.Л., Мацицкого И.П., Чернышева А.В.,-М.: \"Интел Универсал\", 2000. - 429 с. 8. Папирян Г.Я. Менеджмент в индустрии гостеприимства: отели и рестораны. М., 2000. - 207с. 9. Сорокина А.В. Организация обслуживания в гостиницах и туристических комплексах. – М.: Инфра-М, 2007. – 304 с.
ствлении второстепенных функций и направлений;- инвестирование высвобожденных ресурсов в поддержку основной деятельности организации;- фиксированные и предсказуемые затраты;- отсутствие необходимости
наний, совершенствование практических навыков и умений. Повышение квалификации рабочих — это обучение, направленное на последовательное совершенствование их профессиональных и экономических знаний, ум
, знает ли компания, как работать лучше и быстрее других, иногда даже зависит ее будущее. Поэтому неудивительно, что все большее число компаний начинает относить такие знания к своим нематериальным ак
жения поставленной цели необходимо решить ряд задач:1. Раскрыть сущность и основы создания организационной структуры;2. Охарактеризовать основные принципы построения организационных структур.3. Рассмо
тва намерений (компания на отдыхе, пассажиры самолета, собрание акционеров, митинг, сельский сход).Менеджмент предполагает выполнение определенных повторяющихся функций для достижения социальным объек