Управление производительностью .

Введение Производительность труда - важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом. В производстве любого продукта участвует живой труд, т.е. труд, затрачиваемый работниками непосредственно в процессе производства продукта, и труд прошлый, затраченный другими работниками и овеществленный в орудиях труда, зданиях, сооружениях, сырье, материалах, топливе, энергии. Соответственно, различают производительность индивидуального (живого) и общественного труда. Основными показателями производительности труда на урос не предприятия являются показатели выработки и трудоемкости. Важнейшей задачей предприятия является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда. Резервы роста производительности труда на предприятии можно классифицировать следующим образом: повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применения новых конструктивных материалов; совершенствование управления, организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощения структуры управления; механизации учетных и вычислительных работ; повышения уровня специализации производства; структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции. Таким образом, особую актуальность приобретает анализ производительности труда и разработка программы ее повышения. Целью написания данной курсовой работы является планирование производительности труда на конкретном предприятии. Общей цели подчиняются следующие задачи: - изучение организационной структуры управления конкретным предприятием; - технико-экономический анализ деятельности предприятия; - анализ финансовой деятельности предприятия; - определение приоритетов, целей и задач предприятия; - измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования; - разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей. Объектом проводимого в данной работе исследования является ООО «Фаворит».   1. Анализ эффективности деятельности организационной системы в традиционных экономических показателях 1.1. Краткая характеристика организации Общество с ограниченной ответственностью «Фаворит» (далее по тексту ООО «Фаворит») является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ, Федеральным Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действующим законодательством РФ. Учредителями ООО «Фаворит» являются граждане Российской Федерации, действующие от своего имени. Отношения между учредителями регулируются Учредительным договором о создании и деятельности общества с ограниченной ответственностью «Фаворит» от 25 февраля 2004 года. Уставный капитал ООО «Фаворит» в момент учреждения формируется денежными средствами, вносимыми участниками, и составляет на момент учреждения 100 000 (сто тысяч) рублей. Целью деятельности ООО «Фаворит» является удовлетворение общественных потребностей предприятий России в качественном рекламном и маркетинговом обслуживании в сети Интернет и выполнение иных работ и услуг в соответствии с предметом деятельности. Рекламное агентство «Фаворит» является агентством полного цикла. На текущий момент рекламное агентство «Фаворит» предлагает следующие услуги по продвижению товаров и услуг Заказчиков в сети Интернет: Контекстная реклама (реклама объявлений рекламодателя через демонстрацию текстовых рекламных блоков и баннеров на различных площадках Интернета (поисковые системы, каталоги, порталы, доски объявлений, тематические сайты)): контекстные переходы (в системах

Введение 3
1. Анализ эффективности деятельности организационной системы в традиционных экономических показателях 5
1.1. Краткая характеристика организации 5
1.2. Характеристика организационной системы управления 7
1.3. Технико-экономический анализ деятельности 10
1.4. Финансовый анализ деятельности предприятия 16
1.5. Анализ окружающей среды 18
1.6. Определение приоритетов, целей, задач 20
2. Измерение и оценка уровня производительности методом экспертного моделирования 22
2.1. Алгоритм проведения исследования 22
2.2. Анализ и выбор показателей производительности 24
2.3. Формализация экспертной информации и ее статистический анализ 28
3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей 31
Заключение 35
Список литературы 36

 

1. Альтшулер И. Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации / И. Г. Альтшулер. - М.; СПб.: Вершина, 2006. - 231 с.: ил.
2. Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. – Изд-во: ЭКСМО, 2007. – 832 с.
3. Ганэ В. А., Соловьева С. В. Стратегический менеджмент: факторный анализ и эффективность управления. – Мн.: Изд-во МИУ, 2007. – 192 с.
4. Злоказов Ю. И. Управление производительностью. Нормативный подход. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 160 с.
5. Карпей Т. В. Экономика, организация и планирование промышленного производства. – Мн.: Дизайн ПРО, 2004. – 328 с.
6. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: Инфра-М, 2007. – 304 с.
7. Стародубов В. И., Сидоров П. И., Коноплева И. А. Управление персоналом организации. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2006. – 1104 с.
8. Степанов Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. – М., 2005. – 144 с.
9. Шинкаренко О. Н. Управление персоналом организации при внедрении стандартов серии ISO 9000. – М.: Дело и сервис, 2010. – 448 с.
10. Шлендер П., Маслова В., Смирнова М. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2010. – 400 с.