Управление производственными затратами на предприятии .

1. Управление затратами и ценообразованием на предприятии С точки зрения управления затратами главной целью систем калькулирования ценообразования продукции является объективное исчисление затрат на производство каждого вида изделия (услуги). Для корректной оценки затрат необходимо знать их величину в долгосрочной перспективе. Известные принципы разделения издержек на постоянные и переменные, используемые в практике краткосрочного управления, неприменимы в целях долгосрочного анализа, поскольку в длительной перспективе все издержки предприятия становятся переменными. Кроме того, прямые расходы занимают всё меньший удельный вес в себестоимости продукции современных предприятий, в то время как накладные расходы, напротив, увеличиваются. Постоянные расходы, как известно, слабо зависимые от объёма производства, часто рассматриваются как неизбежные и потому мало контролируемые. В этом заключается узость подхода к управлению такими издержками. Все категории затрат являются следствием принятых управленческих решений. Большая часть затрат, считавшихся долгое время постоянными, в настоящее время может рассматриваться как переменные определенных факторов, зависящие от решений руководства. Важность решений растёт пропорционально удельному весу подобных расходов. Таким образом, важнейшей задачей объективного калькулирования себестоимости становится выявление затратоопределяющих факторов накладных расходов. В условиях однотипного или примерно равного по сложности производства затраты можно анализировать в традиционном разрезе постоянных и переменных. Если же это условие не соблюдено, то такой подход становится некорректным.

Оглавление 1. Управление затратами и ценообразованием на предприятии 3 2. Организация информационных потоков в системе управления затрат на производство 9 Литература 14

Литература 1. Гусева И.Б. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — №3. 2. Седегов Р.С. Оптимизация информационно-экономической системы предприятия. — М.: Экономика, 2005. 3. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. — М.: Высшая школа, 2002. 4. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. — СПб.: Бизнес-Микро, 2007. 5. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. — М.: Филин, 2006. 6. Яругова А. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран. — М.: Финансы и статистика, 2001