Управление стоимостью организации.

ВВЕДЕНИЕ Опыт развитых стран показывает, что единственной целью, обеспечивающей долгосрочное и устойчивое процветание компании, является максимизация стоимости компании (т.е. богатства акционеров). Иными словами, развитие управленческих технологий убедительно доказало, что единственной целью любого коммерческого предприятия является максимизация стоимости, создаваемой для ее владельцев (акционеров). Все остальное – удовлетворение потребностей клиентов, следование определенной философии, “миссия” компании, построение корпоративной культуры и т.д. (включая и достижение определенного размера чистой прибыли) – является лишь средством достижения этой основополагающей цели. Следовательно, управление бизнесом представляет собой управление стоимостью компании с целью максимизации этой стоимости в долгосрочной перспективе, а система управления бизнесом есть не что иное, как система управления стоимостью бизнеса. Что же такое стоимость бизнеса? На этот вопрос авторы дают различные ответы, это и понятно, ведь стоимость бизнеса не характеризуется односложно, она многоплановая и многоэлементная. Стоимость организации - это стоимость всех ее активов: материальных и нематериальных, измеряемых и неизмеримых, контролируемых и неподконтрольных. Однако многие компании уделяют недостаточно внимания отдельным видам собственных активов. В условиях развитых рыночных отношений не только сотрудники компаний создают ее стоимость, в этот процесс активно вовлекаются поставщики, покупатели, организационные ресурсы. Управление стоимостью — это интегрирующий процесс, направленный на качественное улучшение стратегических и оперативных решений на всех уровнях организации за счет концентрации общих усилий на ключевых факторах стоимости. Но управление стоимостью не должно сводиться к методологии стоимостной оценки. Его главная задача — наметить цели и пути изменения корпоративной культуры. Менеджера, ориентированного на стоимость, тонкости организационного поведения заботят не в меньшей мере, чем использование стоимости в качестве критерия эффективности и инструмента для принятия решений.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………..…………………………………….....…..3 1. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ………….……………..…………………...…6 2. СТОИМОСТНОЕ МЫШЛЕНИЕ …………………………………………....…..11 2.1. Стоимость и только стоимость…………………………..…………………..12 2.2. Управление балансом………………………………...………………………14 2.3. Учет долгосрочных перспектив ……………………………….…....……….15 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ...…………………………………….…..…18 3.1. Выработка стратегии.…………..………………………….…………………16 3.2. Определение целевых нормативов………………………………...…..…….21 3.3. Планирование, составление бюджетов……………………….……………..23 3.4. Системы поощрения и оценки результатов………...……………………….23 4. ПОДДЕРЖАНИЕ ДОЛГОСРОЧНОЙ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ….…………………………………..…….….29 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.………………………………………………………………………….31 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………….…………………..33

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2007 г. 2. Волков Д. Л. Концепция управления стоимостью компании // Российский журнал менеджмента – 2005 г. 3. Волконогова О. Д. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005г. 4. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса: Учебник. – М.: «Финансы и статистика», 2007 г. 5. Горфинкель В., Куприянов Е. Экономика предприятия. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 г. 6. Джеймс К. Ван Хорн. Основы финансового менеджмента. М.,2005 г. 7. Ириков В.А. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005 г. 8. Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007 г. 9. Карасева, Инна Михайловна. Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. — Москва: Омега-Л, 2006 г. 10. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент; теория и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 г. 11. Карасева, И. М., Ревякина, М. А. Финансовый менеджмент: Учебник/ И. М. Карасева, М. А. Ревякина.- М.: Омега – Л, 2006 г. 12. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебное пособие/В. В. Ковалев.- 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007 г. 13. Ковалева А.М. Финансы: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика,2007 г. 14. Лисовская, И. А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие/ И. А. Лисовская.- М.: Теис, 2006 г. 15. Мамедов А. О. Международный финансовый менеджмент в условиях формирования финансового рынка/ А. О. Мамедов// Финансовый бизнес 2007г. 16. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА, 2009 г. 17. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А.. Управление организацией - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007 г. 18. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие для вузов / И.В. Пещанская. – М.: Издательство «Экзамен», 2005 г. 19. Рутгайзер В.М. Оценка стоимости бизнеса. Учебное пособие. М., 2007 г. 20. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов.– М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005 г. 21. Стояновой Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2008 г. 22. Тренев Н.Н. Управление финансами. - М.: Финансы и статистика, 2005г. 23. Уткин Э. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство "Зерцало", 2005 г. 24. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Эксмо, 2007 г. 25. Хорин А. Н. Стратегический анализ. М.: Эксмо, 2006 г. 26. Яблукова Р. З.. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах. – М.: Финансы и статистика, 2005 г.