МЕТОДИКА ИХ РАСЧЕТА. Бизнес в любой сфере деятельности на¬чинается с определенной суммы денежной наличности, за счет которой приобретается необходимое количество ресурсов, органи¬зуется процесс производства и сбыт продук¬ции. Капитал в процессе своего движения проходит последовательно три стадии кру¬гооборота: заготовительную, производст¬венную и сбытовую (рис.1). На первой стадии предприятие приобре¬тает необходимые ему основные фонды, производственные запасы, на второй - часть средств в форме запасов поступает в производство, а часть используется на опла¬ту труда работников, выплату налогов, пла¬тежей по социальному страхованию и дру¬гие расходы. Заканчивается эта стадия вы¬пуском готовой продукции. На третьей стадии готовая продукция реализуется и на счет предприятия поступают денежные средства, причем, как правило, больше пер¬воначальной суммы на величину получен¬ной прибыли от бизнеса. Следовательно, чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше предприятие получит и реали¬зует продукции при одной и той же сумме капитала за определенный отрезок времени. Задержка движения средств на любой стадии ведет к замедлению оборачиваемости капитала, требует допол¬нительного вложения средств и может вызвать значительное ухуд¬шение финансового состояния предприятия.
Введение .3 1. Показатели использования капитала. Методика их расчета6 2. Анализ оборачиваемости капитала ..11 3. Оценка эффективности использования заемного капитала. Эффект финансового рычага ....20 4. Анализ доходности собственного капитала 30 Заключение ..33 Литература ...34
ством аккумуляции, хранения и передачи накопленного человеческого опыта.Сущность духовной культуры заключается в деятельности направленной на духовное развитие человека и общества, на создание идей, з
ежания подобных неблагоприятных ситуаций и своевременного распознания признаков надвигающегося банкротства, финансовыми службами предприятия должна проводиться постоянная диагностика его состояния. И
к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий, т.е. стратегическому менеджментуСтратегический менеджмент это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очере
правительством в социальных целях; радикально улучшить условия жизни, работы, образования, городской и окружающей среды как в развитых, так и в развивающихся странах; одновременно повысить стандарты
и: тревожность, агрессивность, упрямство, раздражительность.Руководителю приходится разрешать конфликты не только в деловой, но и в личностно-эмоциональной сфере. При разрешении последних применяются