Управление техническим развитием предприятия.

Введение Усилившееся отставание преобладающего большинства российских предприятий от зарубежных конкурентов при фактическом отсутствии открытий и изобретений в отечественной науке, создало условия, когда основным направлением их возможного развития становится заимствование уже освоенных иностранными компаниями технологий и совершенствование существующей производственной базы. Именно техническое, а не научно-техническое развитие является ближайшей перспективой большинства промышленных предприятий в Российской Федерации. Реальные научно-технические проекты реализуются лишь в отдельных оборонных предприятиях. Степень морального и физического износа основных промышленно-производственных фондов большинства промышленных предприятий такова, что не позволяет качественно производить даже ранее освоенную продукцию. Недостаточное финансирование фундаментальной науки и прикладных научно-исследовательских работ практически лишает отечественные предприятия возможности производить принципиально новую продукцию и технологии. Создание условий технического развития промышленных предприятий в Российской Федерации в целом сочетается с другими мерами по стабилизации экономики, обеспечить реальный прирост промышленного производства, насытить российские рынки отечественной продукцией. Для этого необходимо разработать и последовательно проводить комплекс мер по активизации технического развития промышленных предприятий, в первую очередь за счет использования экономических методов. К сожалению, длительный период спада промышленного производства привел к тому, что работы в области экономики технического развития промышленных фирм не были востребованы. Многочисленные работы западных экономистов: Шварща С, Команора В., Стонемана Р., Фромена С, Кларка Б., Майлса Ж. и др. посвящены проблемам инновационной деятельности промышленных фирм и не отражают специфических условий российской действительности и объективной необходимости развития преобладающего большинства отечественных предприятий на базе технологий заимствования. Последнее обстоятельство снижает значение инновационной составляющей технических проектов, принимаемых к реализации предприятиями промышленности. Кроме того, нестабильный, кризисный характер российской экономики накладывает отпечаток на процессы технического развития промышленных предприятий, что так же затрудняет применение рекомендаций западных экономистов. Российские ученые и экономисты-практики уделяли внимание вопросам научно-технического прогресса в промышленном производстве. Наибольшую известность имеют труды: Львова Д.С., Бунича Л.Г., Голосовского СИ., Таксир К.И., Богатина Ю.В., Волкова О.И. и др. Публикуемые в настоящее время работы отечественных экономистов в преобладающем большинстве случаев посвящаются вопросам формирования и оценки прямых инвестиционных проектов (инвестиции в промышленное производство или иные отрасли материального производства). Но и эти аспекты экономики технического развития промышленных предприятий раскрыты далеко не полностью. В практике деятельности промышленных предприятий Российской Федерации до настоящего времени не используются унифицированные формы представления промышленных инвестиционных проектов, нет общепринятой методики оценки их эффективности. Ученые и практики пока только пришли к пониманию необходимости применения методов чистой текущей стоимости и внутренней нормы рентабельности в качестве основных инструментов оценки экономической эффективности промышленных инвестиционных проектов. Маркетинговые исследования как составляющая бизнес-планов технических проектов, проводятся на достаточно низком уровне, без отработанных алгоритмов их осуществления. Практически отсутствуют системные исследования экономики инновационных и технических процессов в промышленном производстве. В связи с чем назрела необходимость теоретического осмысления экономики инновационных процессов и технического развития промышленных предприятий в новых условиях хозяйствования в Российской Федерации. Следует определить роль и место технического развития промышленных предприятий в рыночных условиях, характер влияния технических изменений на рост промышленного производства, определить порядок и характер проведения опенки эффективности технических проектов, выявить степень влияния технического развития на финансовые результаты деятельности предприятий основных отраслей промышленности. Актуальность управления техническим развитием предприятия в условиях хозяйствовании в России и обусловили выбор темы настоящего исследования. Объектом исследования являются производственные отношения, складывающиеся в процессе технического развития предприятия. Предмет исследования - управление процессом технического развития предприятия. Целью работы является совершенствование механизма управления технического развития предприятий. В соответствии с поставленной целью, в настоящей работе выдвинуты следующие задачи: - определение понятия технического развития предприятия; - определение места и значения технического развития предприятия в современных условиях российской экономики; - выявление характера управления процессом технического развития предприятий; Курсовая состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Глава 1. Теоретические основы управления техническим развитием предприятия 1.1. Понятие технического развитие предприятия Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений. Целями технико-технологических инноваций являются: - снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств; - снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов; - комплексная механизация и автоматизация технологических процессов; - применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем; - снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда; - комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д. Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства. Выбор конкретного направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления техническим развитием предприятия..........................
1.1. Понятие технического развитие предприятия.
1.2. Организационно-экономическое управление техническим развитием предприятия
1.3. Основные этапы и планирование технического развития предприятия
Глава 2. Анализ управления техническим развитием предприятия ОАО «Электромашина».
2.1. Общая характеристика ОАО «Электромашина».
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей ОАО «Электромашина»
2.3. Управление техническим развитием предприятия ОАО «Электромашина»......
2.4. Анализ управления НИОКР на ОАО «Электромашина».
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления техническим развитием ОАО «Электромашина».
3.1. Рекомендации по формированию инновационных стратегий на ОАО «Электромашина»..
3.3. Расчет экономической эффективности от внесенных предложений..
Заключение..
Список использованной литературы.....

Список используемой литературы
1. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева-М: ИНФРА-М, 2009.-669 С.
2. Основы менеджмента / Мескон М.Х., Альберт М.-М., 2008.-702 С.
3. Теория организации: УЧЕБНИК ДЛЯ ВУЗОВ / г.р. Латфуллин, А.В. Райченко. Питер, 2009.-400с.
4. Теория организации Мильнер Б.З.-М.:ИНФРА-М, 2007.-648 с.
5. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 327 с.
6. Колобков В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 1. С.95-104.
7. Методы управления техническим развитием предприятий: учебное пособие / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. М.: КНОРУС, 2005. 320с.
8. Морозов В.В., Бушуев С.Д. Динамическое лидерство в упрвлений проектами. К.: Украинская ассоциация управления проектами, 2009 312 с.
9. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. Учеб. пособие для вузов по спец. «Экономика и управление на предприятии»/ Янковский К.П., Мухар И.Ф. СПб: Питер, 2009. 380с.
10. Эффективное управление инновационными проектами / Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. №4.