Управление текущими издержками предприятия .

Введение В настоящее время на рынке очень высокая конкуренция, и чтобы добиться больших результатов, необходимо эффективно планировать деятельность своей организации. Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью. Квалифицированный финансовый менеджер должен хорошо владеть современными методами управления и распределения затрат на предприятии. Зная технику и технологию, он сможет легко адаптироваться к изменениям рыночной ситуации и находить правильные ответы и решения. В силу объективных экономических причин, учет и анализ в нашей стране долгое время развивались параллельно, независимо один от другого. Данные учета служили в основном для составления внешней отчетности, калькуляций и ведение ведомостей на которых и был построен анализ. И учет, и анализ незначительно влияли на процесс принятия управленческих решений на уровне предприятия. Управление затратами решает многочисленные задачи расчёта норм; упорядочение нормативной базы; организации изменения норм; разработки плановых и отчётных смет (бюджетов); разработки плановых (нормативных) и отчётных калькуляций; учёта затрат по производствам, цехам и технологическим переделам, формирования заданий по снижению (изменению) себестоимости; выявления резервов экономии; обеспечения систематического контроля за величиной затрат. В этом смысле управление затратами на предприятии представляет собой многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия. Актуальность темы курсовой работы обоснована тем, что учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием, а также учет затрат дает представление об окупаемости различных товаров и услуг и их влиянии на финансовый результат. В условиях сложившейся конкуренции может выжить только такое предприятие, которое творчески применит систему управления затратами к своей деятельности, постоянно ищет новые способы адаптации к меняющимся условиям функционирования. Целью данной курсовой работы является рассмотрение основных финансовых методов управления затратами на предприятии. Задачами является рассмотрение таких вопросов как: - изучение теоретических основ, классификации и методов учета затрат; - исследование существующих принципов формирования затрат и методов их оценки и анализа; - анализ состава и структуры затрат предприятия; - разработка рекомендаций по совершенствованию управления затратами в ЗАО «Плитспичпром». Объектом исследования является действующее предприятие ЗАО «Плитспичпром», осуществляющее промышленное производство спичек и древесных плит. Для увеличения доли рынка и роста объемов сбыта предприятие нуждается в точном и своевременном анализе затрат и разработке на основе этого анализа плана управления затратами на ближайший период. Предмет исследования – организация управления текущими издержками в ЗАО «Плитспичпром».

Введение 5 1 Теоретические основы управления затратами 7 2 Анализ затрат предприятия ЗАО «Плитспичпром» с целью выявления путей снижения издержек 18 2.1 Анализ состава и структуры затрат предприятия ЗАО «Плитспичпром» 18 2. Разработка мероприятий по снижению издержек 25 2.1 Экономия издержек за счёт амортизационных расходов 25 2.2 Разработка системы материального стимулирование работников предприятия за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов 26 2.3 Внедрение автоматизированной системы внутрифирменного планирования 33 Заключение 33 Список литературы 36

1. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. – М.: ИТК Дашков и К - 2005 – 380 с. 2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2007 г. – 209 с. 3. Бердникова Т. Б., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Серия: Высшее образование, Издательство: Инфра-М, 2010 г., 224 с. 4. Воинов В.Р. Налоговый учет производственных затрат. – М.: Бухгалтерский учет. – 2010 - № 1. – 38 с. 5. Одинцов В. А., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Серия: Начальное профессиональное образование, Издательство: Академия, 2008 г., 256 с. 6. Овсийчук М.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: Издат. Дом «Дашков и К», 2006. – 400 с. 7. Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга. – М.: ДИС – 2006 - 271 с. 8. Рубцов И. В. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие/ И. В. Рубцов– М.: ООО «Издательство «Элит», 2007.- 332 с. 9. Илышева Н. Н., Крылов С. И., Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации, Изд.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2008 г., 240 с. 10. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Учебник. Финансы и статистика, 2008 г. – 377 с. 11. Ковалев В. В., Волкова О. Н., Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Издательство: Проспект, 2010 г., 424 с. 12. Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. – М.: Эксмо - Пресс – 2005 - 143 с. 13. Любушин Н. П., Анализ финансового состояния организации, Серия: Высшее экономическое образование, Изд: Эксмо, 2007 г., 256 с. 14. Савицкая Г. В., Анализ финансового состояния предприятия, Серия: Бизнес от А до Я, Издательство: Издательство Гревцова, 2008 г. – 211 с. 15. Савицкая Г. В., Теория анализа хозяйственной деятельности, Серия: Высшее образование, Издательство: Инфра-М, 2009 г. ,304 с. 16. Савицкая Г. В., Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности, Серия: Высшее образование, Издательство: Инфра-М, 2009 г., 416 с.