В современных экономических условиях, когда наблюдается быстрое изменение номенклатуры запасов сырья, поставщиков, а также вероятностный характер изменения спроса, эффективное управление непрерывным производством невозможно без решения задач оперативного управления. Немаловажное значение играет эффективное управление запасами сырья и готовой продукции, что позволяет снизить общие издержки на изготовление продукции. Процесс управления производством происходит в условиях сложной организационно-экономической системой, которая охватывает этапы подготовки производства (управление запасами материалов), оперативного управления производством (оперативное планирование и календарное планирование) и этап реализации готовой продукции (управление запасами готовой продукции). Запас – это товарно-материальные ценности, находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукции производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие поступления в процесс производственного или личного потребления. Цель создания запасов на предприятии — образование определенного буфера между последовательными поставками материалов, сырья, комплектующих и исключение необходимости непрерывных поставок. На уровне предприятий запасы относятся к объектам, требующим больших капиталовложений, и потому являются одним из факторов, определяющих политику предприятия и влияющих на уровень его ликвидности. Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка – необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Функционирование любого российского предприятия в рыночных условиях обусловлено неопределенностью и неустойчивостью. Применявшиеся ранее концепции управления уже не оправдывают себя в новых условиях — этим и вызван интерес к методам управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий (фирм, компаний и т.д. — далее «предприятия»), которые хорошо зарекомендовали себя за рубежом.
Введение 3 1. Запасы в экономической системе предприятия 5 2. Определение величины и эффективности инвестиций в запасы 9 3. Методы управления запасами 12 Заключение 19 Список литературы 21
1. Аникин Б. А. Логистика: учебное пособие / Б. А. Аникин. – М.: ТК «Велби», 2010. – 408 с. 2. Бродецкий Г. Управление запасами. М.: Эксмо, 2008. – 352 с. 3. Гудков В.А., Миротин Л.Б., Ширяев С.А., Гудков Д.В. Основы логистики: Учебник для вузов. М.: Горячая линия – Телеком, 2004. – 351 с. 4. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 414с. 5. Ильина Т.И. Повышение эффективности и снижение издержек управления запасами материальных ресурсов на предприятии. Материалы IV Международной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Научный потенциал студенчества в XXI веке», Том третий. Экономика. г. Ставрополь: СевКавГТУ, 2010.- 592 с. 6. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии: учебное пособие / С.А. Мицек. - М.: КНОРУС, 2007. - 248 с. 7. Неруш Ю. М. Логистика: Учебник для студентов. - М.: ТК «Велби», 2006. 8. Парфенова И.Н. Анализ методов управления запасами на предприятии. // Научный вестник ДГМА, 2009, № 2 (5е). 9. Радионов А.Р. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. Учебное пособие.- М.: Экономика, 2005. – 614 с. 10. Радионов А.Р. Управление запасами и оборотными средствами в условиях рыночной экономики. // Финансовый менеджмент, 2003, №5. 11. Стерлигова А. Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса / А. Н. Стерлигова. – Логистика сегодня. – 2004. – № 1. 12. Стерлигова А. Н. Систематизация элементов моделей управления запасами в звеньях цепей поставок / А. Н. Стерлигова. – Логистика и управление цепями поставок. – М.: ГУ-ВШЭ, 2005. – № 4. 13. Стоянова Е.С., Анализ потребности (предприятия) в оборотных средствах // Бух. Учет, 2000, №3. 14. Щиборщ К.В. Управление запасами на промышленном предприятии. // Финансовый менеджмент, 2001, №5. 15. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с.
ь, задачи, предмет и объект работы. Основная часть состоит из трех частей: аналитической исследовательской и проектно-расчетной. В заключении сформулированы основные результаты работы.Теоретической
и ее производственно-сбытовые возможности. В данной работе я рассмотрю систему общих и конкретных целей организации, миссию предприятия (на примере ЗАО «Тесса»), а также составляющие компоненты внутр
рмирования и развития корпоративных объединений в России характеризуются нестабильностью и неритмичностью темпов развития, противоречивостью и сложностью формирования внутрикорпоративных финансовых ин
вные характеристики деятельности, и динамической стороны, отражающей функциональные, временные, материальные возможности и трудности соответствующей деятельности. Оригинальная теория мотивационной рег
работать) невозможно.3. Стать хорошим водителем автобуса лучше, чем мечтать о карьере экономиста, и сидеть дома.4. Качественное образование можно получить только «сидя за партой», а не «играя в игры»