Управление запасами.

Введение
Описание проблемной ситуации

Основными задачами межфирменной логистической группой является взаимодействие со структурными подразделениями для своевременного и полного обеспечения структурного подразделения материально технических ресурсов.
Проведение анализа и выработки рекомендаций по оптимизации процессов материально технически ресурса от формирования потребности в материально техническом ресурсе номенклатуры склада - магазина до их использования в производстве.
Основной задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением.
Наиболее значимыми факторами, которые оказывают влияние на объем запасов хозяйствующего субъекта, являются следующие: условия приобретения запасов (величина партий, частота заказа, скидки в цене); условия реализации готовой продукции (изменение объемов продаж, скидки в цене, состояние спроса, развитость товаропроизводящей сети); условия производственного процесса (длительность подготовительного и основного процесса, материалоемкость продукции); издержки по хранению запасов (складские расходы, порча, замораживание средств).
В целях проверки эффективности существующей схемы завоза материально технических ресурсов, оптимальности уровня складских запасов, в 2007 г был проведены расчёты на основе ОАО Электроагрегат
ОАО Электроагрегат промышленное предприятие, специализирующееся на выпуске передвижных и стационарных источников энергообеспечения мощностью от 1 до 1000 кВт, генераторов переменного тока и преобразователей частоты, а также широкой гаммы товаров народного потребления.
Проанализируем объемы и динамику запасов, отнесенных к категории «материалов без движения по складу» № 102.
На складе № 102 на 25.04.01 г. общая сумма «материалов без движения» составляла 420873,94 руб.
Из них материалы, которые не использовались в производстве в течение 40 месяцев и выше составляют 36645,76 рублей (или 8,71% от их общей величины).
Материалы, которые не использовались от 20 до 40 месяцев, в денежном выражении составляют 27303,93 руб. (6,49% от общей величины «материалов без движения» по складу № 102).
Материалы, которые не использовались от 1 года до 19 месяцев, составляют запасы на сумму 169022,3 руб. (40,16% от общей величины «материалов без движения» по складу № 102).
Представим наглядно соотношение «материалов без движения» по времени хранения, а также их доле в общей величине.

Содержание

Введение Описание проблемной ситуации...................................................................................3
1. Расчет оптимального размера заказа..........................................................................................5
1.1 Система управления запасами с фиксированным размером заказа..............................5
1.2 Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между поставками.........................................................................................................................................6
2. Система управления запасами с фиксированным размером заказа.........................................7
2.1. Расчет параметров.............................................................................................................7
2.2 Графики движения запасов...............................................................................................8
2.2.1 Наличия единичного и неоднократных сбоев первого комплектующего..............8
2.2.2. Наличие неоднократных сбоев поставки и единичного сбоя второго и третьего комплектующего...............................................................................................................................9
2.2.3. Наличие неоднократных сбоев поставки и единичного сбоя четвертого комплектующего...............................................................................................................................9
3. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между поставками.......................................................................................................................................10
3.1. Расчет параметров...........................................................................................................10
3.2 Графики движения запасов.............................................................................................11
3.2.1 Наличия единичного и неоднократных сбоев первого комплектующего............11
3.2.2 Наличия единичного и неоднократных сбоев второго и третьего комплектующего.............................................................................................................................13
3.2.3 Наличия единичного и неоднократных сбоев четвертого комплектующего.......13
4. Разработка системы управления запасами...............................................................................14
5. Пример оригинальной системы управления запасами...........................................................17
Заключение......................................................................................................................................19
Список используемой литературы................................................................................................21

Список используемой литературы


1. Стерлигова А.Н.Систематизация элеентов моделей управления запасами в звеньях цепей поставок // Логистика и управление цепями поставок. - №4. 2005. М.: ГУ-ВШЭ, 2005. С. 36-54.
2. Стерлигова А.Н., Семенова И.В.Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона // Логистик &система. - №2. - С. 64-69. - №3. - С. 62-71. - 2005. - М.: ООО "Актион-пресс", 2005. 41 с.
3. Стерлигова А.Н. Процедуры оптимального распределения запасов в цепях поставок Логистика сегодня. - №4. 2005. С. 20-30.
4. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ Под общ. И научн. Редакцией проф. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2005. 976 с.
5. Учебно-методические материалы по дисциплине «Управление запасами в логистических системах» Составитель к.э.н., доцент А.Н. Стерлигова Государственный университет, Высшая школа экономики, Международный центр подготовки кадров в области логистики, 2006.
6. Гаджинский А. М. Логистика.  М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002.  228 с.
7. Сивохина Н. П., Родионов В. Б., Горбунов Н. М., «Логистика», учебное пособие, М, «Издательство АСТ», 2000
8. Проскуряков А., Моисеева Н., Савруков., Пилищенко Н. Промышленная логистика: Курс лекций, Санкт-Петербург «Политехника» 2003г.
9. «Современный склад». Журнал, №42003