Одна из наиболее актуальных проблем большинства российских предприятий – необоснованный и неконтролируемый рост затрат. Для решения этой проблемы компаниям необходима четкая программа по управлению затратами. Управление затратами – это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них. При этом увеличение объема продаж нередко требует дополнительного финансирования производства, и может создать трудности с реализацией готовой продукции из-за ограниченного спроса на нее, в то время как управление затратами не связано с перечисленными проблемами. Управление затратами и финансовыми результатами подразумевает целый комплекс мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат. Процесс создания системы управления затратами на предприятии можно разбить на следующие этапы. Установление связи между системами управления затратами и бюджетного управления. Определение перспективных направлений снижения затрат. Разработка плана мероприятий по снижению затрат. Таким образом, особую актуальность приобретает управление затратами и финансовыми результатами на отечественных предприятиях. Целью написания данной курсовой работы является изучение системы управления затратами и финансовыми результатами на конкретном предприятии. Общей цели подчиняются следующие задачи: - изучить теоретические основы управления затратами; - исследовать теоретические основы управления прибылью; - проанализировать особенности управления затратами и финансовыми результатами на конкретном предприятии. Объектом проводимого в данной курсовой исследования является ООО «Юбилейный», которое занимается оптово-розничной торговлей оконной продукцией. Предметом исследования является система управления затратами и финансовыми результатами ООО «Юбилейный». Основные методы исследования, применяемые в данной работе, являются: монографический метод (анализ научной, учебной литературы и специальной литературы изучаемой компании), аналитический метод (анализ и обобщение данных средств массовой информации и официальных отчетов), логический (формулировка выводов и заключений на основе полученной информации) и другие методы.
Введение 3 1. Теоретические основы управления затратами и финансовыми результатами 5 1.1. Методы управления затратами в современной мировой практике 5 1.2. Методы управления прибылью предприятия 10 2. Анализ эффективности управления затратами и финансовыми результатами в ООО «Юбилейный» 16 2.1. Анализ затрат и финансовых результатов ООО «Юбилейный» 16 2.2. Операционный анализа в ООО «Юбилейный» 22 Заключение 27 Список литературы 28
1. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ. Науч. ред. Е.И. Елисеева, гл. ред. сер. Я.В. Соколов. — М.: Финансы и статистика. 2003. – 624 с. 2. Бланк И. А. Управление прибылью. – Киев: Ника-Центр, 2007. 3. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. — М: Питер, 2005. – 432 с. 4. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами / Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2003. – 800 с. 5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Дело и Сервис, 2008. – 144 с. 6. Дранко О. И. Финансовый менеджмент: технологии управления финансами предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 310 с. 7. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. – 1024 с. 8. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: Проспект, 2003. – 288 с. 9. Лялин В. А., Воробьев П. В. Финансовый менеджмент: 2-е изд., испр. И доп. – СПб.: Бизнес-пресса, 2001. – 384 с. 10. Планскова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. – М.: Эксмо, 2007. – 656 с. 11. Причина Л.В. Экономический анализ предприятия: — М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2004. – 312 с. 12. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. — Изд. 9-е, испр. — М.: Новое знание, 2007 (Сер. Экономическое образование.) – 649 с. 13. Финансы и кредит: учеб. / под ред. М. В. Романовского, Г. Н. Белоглазовой. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 650 с. 14. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит; ЮНИТИ, 1996. – 310 с. 15. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: ИНФРА-М, 2005. – 237 с. 16. Шеремет А. Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 538 с.
вием для развития экономики, отдельные государ-ства стали снижать долю бюджетных расходов путем разгосударств¬ления уч-реждений социальной сферы, содержащихся за счет средств бюджета. Можно сказать, ч
ачность» финансовых рынков, в части как совершаемых на них операций, так и характеристик участников; дефицит профессионально подготовленных кадров для всех типов финансовых организаций (особенно на ф
риятия. Целью управления денежными потоками на предприятии является обеспечение кругооборота средств, являющегося условием для нормального функционирования предприятия. Таким образом, актуальность тем
ии выбранных направлений деятельности.Финансовое управление включает процесс планирования решений, направленных на укрепление устойчивости и финансовой независимости организации. Оно включает также ко
для операций на финансовом рынке. “Выгодность” инструмента зависит от целей и возможностей. Есть инструменты для профессионалов и есть для “любителей”, есть для коротких операций и есть для вложений н