Управления персоналом предприятия .

Введение Организация труда персонала признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом и организации труда персонала обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Планирование трудовых ресурсов относительно новое для большинства предприятий вид деятельности. До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других экономических ресурсов (материальных, технических, финансовых и т.д.). Однако сейчас это пересматривается и одной из причин этого является то, что в последние годы предложение рабочей силы стало юридическим фактом деятельности многих предприятий. Затраты на труд у многих фирм в настоящее время превратились в основную часть общих расходов, поэтому важно обеспечить максимальную эффективность использования трудовых ресурсов. Способность предприятия успешно решать названную выше задачу зависит от того, на сколько точно будут рассчитаны, а затем проконтролированы затраты на труд. Актуальность: Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. Цель исследования: Изучение вопросов совершенствования управления персоналом на предприятии ОАО «Борисоглебский котельно-механический завод». Объект исследования: ОАО «Борисоглебский котельно-механический завод». Предмет исследования: Управление персоналом предприятия и возможности его совершенствования. Задачи исследования: 1) рассмотреть основные теоретические подходы к управлению персоналом. 2) провести анализ управления персоналом на «Борисоглебском котельно-механическом заводе» 3) сделать выводы и дать рекомендации по совершенствованию процесса управления персоналом на ОАО «Борисоглебском котельно-механическом заводе».

Введение 1 1 Теоретические основы управления персоналом на предприятии 3 1.1 Система управления персоналом: понятие, задачи, стадии 3 1.1.1 Система управления персоналом предприятия 3 1.1.2 Кадровая политика 6 1.1.3 Понятие и оценка трудового потенциала 8 1.1.4 Кадровое планирование 11 1.2 Набор и отбор персонала предприятия 13 1.3. Виды и цель обучающей деятельности предприятия 18 1.3.1 Подготовка кадров рабочих 20 1.3.2 Переподготовка рабочих кадров 21 1.3.3 Повышение квалификации кадров 22 1.3.4 Планирование трудовой карьеры работника 23 1.4 Аттестация кадров и ее процедура 25 1.5 Формирование кадрового резерва. 31 1.5.1 Типы кадрового резерва 31 1.5.2 Принципы формирования и источники кадрового резерва 32 1.6 Эффект от управления персоналом 33 2. Анализ использования трудовых ресурсов 35 2.1 Исходные данные по предприятию 35 2.2 Организационная структура ОАО «БКМЗ» 41 2.3 Анализ структуры кадров 45 2.4 Анализ движения рабочей силы 49 2.5 Анализ производительности труда 54 2.6 Анализ использования рабочего времени 56 2.7 Анализ фонда оплаты труда и средней заработной платы 60 3 Совершенствование системы управления персоналом, оценка эффективности ее работы 64 3.1 Необходимость предприятия ОАО «БКМЗ» в обучении персонала 64 3.2 Совершенствование системы оценки персонала при помощи проведения аттестации персонала 74 3.3 Оценка эффективности системы управления персоналом 79 3.4 Оценки эффективности использования рабочей силы на предприятии 95 4 Экология и безопасность 101 4.1 Направление политики ОАО «БКМЗ» в направлении проведения аттестации рабочих мест по безопасности 101 4.2 Проведение аттестации рабочего места по условиям труда на примере рабочего места электрогазосварщика 105 4.3 Результаты проведения аттестации по условиям труда на ОАО «БКМЗ» 111 Заключение 112 Список литературы 114

Список литературы 1) Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке - М.: Соминтэк, 2005. 2) Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2003. - № 1. – С. 50-51. 3) Андреев В.И. Конфликтология (искусство спора, ведения переговоров, разрешения конфликтов) - М.: ЮНИТИ, 2004. 4) Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2003. № 4. С. 28-31. 5) Базаров Т.Ю. Управление персоналом – М.: ЮНИТИ, 2004. 6) Базаров Т.Ю., Б.Л.Еремин. Управление персоналом: Учебник для вузов-2-е изд.,перераб. И доп.-М.:ЮНИТИ,2005-560с. 7) Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом - Новосибирск, ЭКО, 2003. 8) Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001.- № 7. - Прил.: с. 44-47 9) Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101. 10) Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2003.- № 7. - С. 48-49. 11) Венедиктова В.А. О деловой этике и этикете - М.: Институт новой экономики, 2004. 12) Веснин В.Г. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе – М.: Юрист, 2005. 13) Веснин В.Р. Менеджмент для всех - М.: Юрист, 2004. 14) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент человек, стратегия, организация, процесс - М. Изд-во МГУ, 2005. 15) Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) - М.: Дело, 2002. 16) Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2005. 17) Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2000. с.307 18) Громова О.Н. Стратегия управления персоналом организации - М.: ГАУ, 2004. 19) Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров.- 2003.- № 5. - С. 33-36. 20) Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации - М.: Дело, 2003. 21) Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5. 22) Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2005.- № 3. - С. 39-43. 23) Дракер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2005. 24) Дряхлов Н. И. , Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2003.- № 12. - С. 87-92. 25) Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск:БГЭУ, 2004 26) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.3-е издание,доп. и перераб.-М.:ИНФРА-М,2006.-638с. 27) Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. Т1 – м.:2004, с.120-123 28) Справочник кадровика №6 (июнь 2007г.)