По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.
Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.
В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуются противоречием финансовой системы или финансовых возможностей фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов. Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства. Поводом для него могут послужить диспропорции в развитии отрасли, структурная перестройка, перепроизводство и т.д. Такие кризисы бывают национальными и межднародными. Структурный кризис является следствием нарушения закона пропорционального развития общественного производства. Это проявляется в значительных диспропорциях между отраслями с одной стороны, и выпуском важнейших видов продукции в натуральном выражении, необходимых для сбалансированного развития экономики, с другой.
Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др.
Оглавление.
Введение 3
Понятие кризис 4
Виды экономических кризисов 9
Заключение 13
Список использованной литературы 14
Список использованной литературы.
1. Антикризисное управление: Учебник/ Под. ред. Э.М. Короткова М.: ИНФРА М, 2003.
2. Антикризисное управление: Учебник/ Р.А. Попов.- М.: Высш.шк., 2004.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 1999.
4. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х..- мл. Организации: поведение, структура, процессы.: Пер. с англ.- 8-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд./ Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2004.
6. Корпоративный менеджмент: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организаций» / И.И. Мазур [и др.] М.: Омега Л, 2005.
7. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебник.- М.: ИНФРА -, 2006.
8. Райзберг Б.А. Курс управления Экономикой. - СПб.: Питер, 2003.
проект и рабочий проект.Техническое задание является исходным документом, на основе которого осуществляется вся работа по проектированию нового изделия. Оно разрабатывается на проекти
торые должны реализовывать в своих действиях все без исключения работники.Смыслообразующая функция. Корпоративная культура определяет ту особую картину мира, которую должен разделять каждый работник и
ая организация, так же как и каждый человек в отдельности, может существовать, только обмениваясь информацией. В нынешних экономических условиях, когда очень быстро меняются и ситуация, и законодатель
репятствие. Его мозг сохраняет этот опыт, как впоследствии и другой. В дальнейшем, когда человеку потребуется выбрать ту или иную форму поведения в конкретной ситуации, он воспользуется прошлым опытом
укрупненные нормативы.5.3 Определите цели и задачи управления производствомОсновными задачами управления производством являются: планирование (включая нормирова¬ние); контроль и учет хода производства