С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины «менеджмент» и «менеджер», быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как «управление», «управленческая деятельность», «руководитель», «директор». Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин «управление» имеет более широкий смысл. Вообще, «управление» это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние. В частности, в роли субъекта управления выступает менеджер.
Понятие менеджмента.
Прежде чем говорить о менеджере и его функциях, надо ввести понятие «менеджмента». Этот термин произошел от американского management управление. Менеджмент это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менед-жмента.
Это понятие более узкое и применяется лишь к управлению соци-ально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпрнимательских организаций.
Если немного раскрыть определение «менеджмента», то мы увидим, что в него входит:
изучение рынка (спроса, потребления), т. е. маркетинг и прогно-зирование;
производство продукции с минимальными затратами и реализа-ция ее с максимальной прибылью;
управление персоналом, следовательно, знание социологии, психологии, а также анализ информации и разработка про-грамм для достижения поставленной цели.
Содержание
1. Введение
2. Власть и личное влияние менеджера. Требования предъявляемые к менеджеру
3.Лидерство: стиль, ситуация, эффективность
4. Охарактеризуйте стиль управления вашего руководителя.
Список литературы
1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
2. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. М.: Академический проект, 2007.
3. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.
5. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: Учебник. М.: КНОРУС, 2007.
6. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. М.: Эксмо, 2006.
7. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1998.
Поэтому уп¬равленческие действия финансового менеджера следует направить на активизацию решающих факторов, положи¬тельно влияющих на улучшение финансовых результатов, максимизацию прибыли.Общая сумма
к есть», определить внешние объек-ты, информационные взаимодействия с ними, произвести детализацию до уровня основных видов деятельности и информационных связей между ни-ми.В учебных целях, так как со
ние накладных расходов.достижение соглашения между заинтересованными сторонами (заказчик, будущие пользователи разрабатываемого ПО и исполнитель).выявление (снижение) рисков, связанных со стоимостью,
фицировала продукцию. Была введена система аккредитации испытательных лабораторий и сотрудников, которые проводили контроль и оценку качества продукции.Технология производства стала подвергаться более
о том, что управленческая работа относится к числу таких видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной к у