Власть и принятие решенией в организации .

Введение
Власть в организации дает право на использование всех ресурсов и направления усилий людей для выполнения целей и миссии организации. Власть определяет возможность одних людей влиять на других.
Понятие власти тесно связано с принятием решений внутри организации. При этом принятие решений напрямую определяет развитие организации, ее судьбу и возможность достижения поставленных целей.
Процессы управления в организации невозможны, если у руководителей отсутствуют прерогативы власти, или властные полномочия. Только используя властные полномочия руководителя, можно скоординировать действия работников, имеющих разные цели, потребности и интересы, осуществлять контроль за поведением, который необходим для организации, но далеко не всегда понимается и принимается рядовыми работниками.
Принятие решений, как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Возможность принятие решений в сочетании с данной властью является одним из ключевых понятий в деятельности управляющего персонала и именно от него зависит сможет ли организация достигнуть желаемых результатов и за какие сроки.
Этим обусловлена повсеместная актуальность и значимость выбранной темы.
Целью данной работы будет рассмотрение вопросов власти и принятия решений в организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
• рассмотреть сущность власти, ее специфику, источники формирования и виды,
• рассмотреть проблему легитимности власти, типы власти,
• рассмотреть проблему распределения власти в организации, делегирования полномочий,
• рассмотреть процесс принятия управленческих решений в организации.

Введение 2
Глава 1. Власть и ее специфика 4
1.1 Понятие власти, природа и источники власти 4
1.2 Проблема легитимности власти, власть и авторитет 6
Глава 2. Распределение власти в организации 10
2.1 Делегирование полномочий в организации 10
2.2 Управленческие решения в организации 13
Заключение 26
Список литературы 28

1. Алтунин А.Е., Семухин М.В. Модели и алгоритмы принятия решений в нечетких условиях: Монография. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2000. 352 с.
2. Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н.Управленческие решения: Учебник. М.: Дашков и К. – 2008, - 495с.
3. Гусева Е.П Менеджмент. (Учебно-метод. компл.). М.: ЕАОИ, 2008. — 416 с.
4. Дикарев, В. И. Управленческие решения в предпринимательских структурах: Монография. - СПб.: Астерион, 2007. - 218 с.
5. Иванова Т.Ю. Приходько В.И. Теория организации. М.: Кнорус. – 2007, - 384с.
6. Кравченко В.И. Власть: особенности, проблемы, перспективы: Монография. - СПб.: ГУАП, 2000. - 224 с.
7. Кузнецов Ю.В. Теория организации. Спб.: ИД СпбГУ. – 2006, - 158с.
8. Лукичева Л.И., Управление интеллектуальным капиталом: Учебное пособие. – М.: Омега-М, 2009, – 215с.
9. Молодчик А.В., Акатов Н.Б. и др. Инновационное развитие регионов России. Теория, практика, управление: монография / Под общ. ред. А.И. Татаркина; РАН УрО, Ин-т экономики. М.: Экономика, 2010 – 241 с.
10. Петухова С.В. Шеметов П.В. Теория организации. М.: Омега-Л. – 2010, - 274с.
11. Рубцов С.В. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. - М.: . – 2001, - 314с.
12. Симанков В. С. , Луценко Е. В. , Лаптев В. Н. Системный анализ в адаптивном управлении: Монография (научное издание). /Под науч. ред. В. С. Симанкова. Ин-т совр. технол. и экон. – Краснодар, 2001. – 258 с.
13. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Москва: Инфра-М. - 2005, - 352 с.
14. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. - М., Омега-Л. - 2009, - 560с.
15. Эсаулова И.А. Развитие персонала: стратегии, организация, решения: монография / И.А. Эсаулова. – Пермь: Изд-во Пермь. гос. техн. ун-та, 2008, – 276 с.