Внедрение лазерной резки металла на ЗАО Анкер.

ВВЕДЕНИЕ Инновационный проект сформирован в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений данной программы, и решая конкретную проблему по приоритетному направлению развития науки и техники. Управление инновационным проектом, прежде всего это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем над ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи. Тема данной работы «Разработка инновационного проекта или внедрения продукта, на примере реально существующего предприятия ЗАО «Завода Анкер» г. Челябинск. Актуальность темы рассмотрений решений проблем в современных условиях инновационного проекта существующего предприятия ЗАО «Завода Анкер» в расширении сферы деятельности, освоение новых видов продукции, совершенствование технологии, оснащение производства прогрессивным оборудованием, совершенствование системы качества, обучение и развитие персонала. Челябинский «Завод Анкер» специализированное предприятие и поставщик металлоконструкций и оборудования для коксохимического производства металлургической отрасли. Челябинский «Завод Анкер» занимается производством металлоконструкции производственных и гражданских зданий и сооружений; металлоконструкцией резервуаров для нефти, нефтепродуктов, химикатов и воды; оборудованием и конструкцией для металлургии и нефтехимии, а также предоставляет услуги: лазерной и газо-плазменной резкой по металлу. Целью исследования является разработка инновационного проекта Челябинского «Завода Анкер» и изучение целевого управления инновационной деятельностью предприятия, процессы осуществления экономических и технологических решений. Задачи данной работы заключаются в изучении: характеристики внутренней и внешней среды предприятия; характеристика и обоснование нововведения и эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей; экспертиза идеи, коммерческих предложений; оценки рисков и разработка механизмов управления рисками; организационная реализация инновационного проекта. Цели инновационного проекта определяют ожидаемый результат, дает оценку конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, и формирование составов заданий и комплексов мероприятий инновационного проекта. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемого инновационного проекта. Выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана, конечно коррекции плана.

ВВЕДЕНИЕ 4 ГЛАВА 1. Характеристика внутренней и внешней среды предприятия 7 1.1. Краткая характеристика предприятия 7 1.2. Анализ внешней среды 10 1.2.1. Анализ общего окружения среды ЗАО «Анкер» 10 1.2.2. анализ ситуации в отрасли 10 1.3. Анализ внутренней среды 15 1.3.1. Финансовые показатели 15 1.3.2. Организационная система управления 25 1.3.3. Маркетинговая стратегия 26 1.3.4. Анализ научно-исследования и опытно-конструкторские разработки и производства 27 1.3.5. Анализ кадров 28 1.4. Обоснование направления инновационной деятельности предприятия 28 1.5. Основы стратегии 31 ГЛАВА 2. Характеристика и обоснование нововведения 32 2.1. Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта 32 2.2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей 32 2.3. Характеристика и иследование потенциальных возможностей 34 ГЛАВА 3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей 37 3.1. Ставки дисконтирования 37 3.2. Текущие и единовременные затраты 42 3.3. Чистая текущая стоимость 44 3.4. Чистый дисконтированный доход 46 3.5. Индекс доходности 47 3.6. Срок окупаемости 48 3.7. Среднегодовая рентабельность 49 3.8. ВНД 51 3.9. Точка безубыточности 51 ГЛАВА 4. Экспертиза идеи,а проекта, оценка рисков 53 ГЛАВА 5. Организация реализации инновационного проекта 55 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57 Приложение 1 58 Приложение 2 59

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 248с. 2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: “ДИС”, НГАЭ и У, 2009. – 385с. 3. Аньшин В.М., Дагаев А.А. и др. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. 3-е изд., М.: Дело, 2007.-584с. 4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2008. – 478с. 5. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий. М.: Финансы, № 2 2009.- 30-35с. 6. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 2008. – 235с. 7. Волков О.И. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2009. – 255с. 8. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями. Теория и практика. М.: Эксмо, 2008. – 432с. 9. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2008. – 372с. 10. Кадацкий В.Т. Затраты и прибыль. М.: Экономист. №7. 2009 - 79-83с. 11. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. М.: ИВУ «Маркетинг», 2008. - 328с. 12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 336 с. 13. Столповой Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. 3-е изд., М.: Изд-во «Перспектива», 2008. – 656 с. 14. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2008-368с. 15. Терехина В.И. Финансовое управление фирмой. М.: Экономика, 2009. – 260с. 16. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. 6-е изд. СПб.: Питер, 2008.-448с. 17. Сайт: http://www.anker.ru/company_info_rus.html 18. Сайт: http://www.lobzikov.ru/news-357.html