Внешние факторы стратегического менеджмента .

1.Внешние факторы стратегического менеджмента 1.1. Понятие внешней среды организации Разработка стратегии деятельности любой организации — коммерческой, общественной, муниципальной — начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии[2, С.46]. Внешняя — это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют еще и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений. Среда существования организации делится на две части. Первая часть — "ближнее" окружение — непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей. Обычно оно включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации. Организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются управлять ее параметрами, воздействовать на "ближнее" окружение с целью изменения их в благоприятном для организации направлении.

1. Внешние факторы стратегического менеджмента ……………………. 1.1.Понятие внешней среды организации…………………………………. 1.2. Анализ факторов внешней среды…………………………………….. 2. Использование методов ситуационного анализа в стратегическом менеджменте…………………………………………………………………. 2.1.Сущность и понятие ситуационного анализа…………………..…….. 2.2.Основные этапы ситуационного анализа…………………………….. Список литературы………………………………….………..……………...

1.Аакер Д.А. Бизнес-стратегия.- М.: Эксмо, 2007. – 367 с. 2.Альтшулер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа. Инструменты, проблемы, ситуации.- М.: Вершина, 2006. – 423 с. 3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 347 с. 4. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник. — М.: Форум: ИНФРА-М, 2008. – 435 с. 5.Виханский О.С. Стратегический менеджмент.- М.: Экономистъ, 2006. – 328 с. 6.Грант Р. Современный стратегический анализ.- СПб.: Питер, 2008. – 406 с. 7. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — Нижний Новгород: НИМБ, 2010. 8. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. — 2-е изд.; перераб. и доп. — М.: Магистр, 2008. – 468 с. 9. Овчинников О.В., Самодов А.Т. Стратегическое управление: учебное пособие. — Архангельск: филиал ВЗФЭИ в г. Архангельске, 2007. – 288 с. 10.Плотников М.В. Стратегический менеджмент: Материалы к курсу.- Н. Новгород, 2009. – 356 с. 11.Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент: учебно-практическое пособие. — М.: Юрайт, 2010. – 345 с.