Внешняя и внутренняя среда организации.

Среда — это совокупность объективных условий, в которых осу¬ществляется деятельность фирмы. Различают внутреннюю и вне¬шнюю среду предприятия. Внешняя среда: Внешняя среда — это комплекс факторов, оказывающих непос¬редственное влияние на производственную и финансово-хозяй¬ственную деятельность компании. Влияние факторов внешней среды на устойчивость положения компании на рынке получило призна¬ние лишь в 50-х гг. XX в., когда ряд стран встал на путь постинду-стриального развития. Теория менеджмента рассматривает фирмы как системы двух основных типов: закрытая и открытая. Закрытая система условно предполагает относительную независимость от окружающей фир¬му внешней среды. Такая система обычно характерна: для началь¬ного этапа развития рыночных отношений, при незначительной роли государства в их регулировании, при общем невысоком уровне развития экономики в стране. Рост конкурентной борьбы между товаропроизводителями, устойчивое превышение объемов предлагаемых к реализации то¬варов и услуг по сравнению со спросом на них, активная роль государства в развитии рыночных отношений, ряд других факто¬ров, образно говоря, приводят к “раскрытию” замкнутой системы. Таким образом, всякая зависимая от внешней среды организация является открытой системой. Влияние различных факторов внешней среды оказывает все большее воздействие на предпринимательскую деятельность. Все факторы внешней среды можно условно разделить на две основные группы: прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия. Потребители — это один из основ¬ных для любого предприятия факторов, так как именно они опре¬деляют, какую продукцию производить и по какой цене ее можно продать. Потребители (юридические и физические лица) являют¬ся фактором, отражающим многообразие внешней среды. Поставщики материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В России своевременное обеспечение предприятий ресурсами яв¬ляется актуальной проблемой. Особенно остро стоят вопросы обес¬печения предприятий финансами и качественными трудовыми ресурсами. Конкуренты. Наряду с потребителями это важнейший фактор, определяющий стратегию, цели и задачи предприятия. Даже успешный сбыт продукции не может в ряде случаев спасти предприя¬тие от краха из-за жесткой позиции конкурентов. Законы и государственные органы. Формируют нормативную базу создания и функционирования предприятий, фискальную поли¬тику. Менеджерам необходимо различать и учитывать действие за¬конов на уровне как федеральных, так и местных властей. Профсоюзы. Профсоюзные организации могут оказывать ради¬кальное влияние на деятельность не только отдельного предприя¬тия, но и целой отрасли. История профсоюзного движения знает немало примеров успешного решения вопросов сокращения рабо¬чего дня, повышения заработной платы, улучшения условий тру¬да и др. Забастовки, организованные профсоюзами, например, мо¬гут привести к полной остановке производства. Поэтому данный фактор с полным правом необходимо относить к группе факторов прямого воздействия внешней среды.

нет

нет