Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всех предприятий и каждого подразделения (службы) в отдельности на установленный период времени; определении маркетинговых задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо. А ведь формальное планирование сулит целый ряд выгод. Тут и системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий всего предприятия, более точная постановка задач и проч. Все это должно привести к повышению конкурентоспособности и росту прибыли.
1) Видятин – Экономика предприятия.
2) Браймер Р.А. Основы управления - М.: Аспект Пресс, 2001г.
3) «Бизнес-план» Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова.
4) «Финансовый менеджмент» учебник под ред. Н.Ф. Самсонова
5) «Управление финансовой деятельностью предприятия» Коласс Б.
6) Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003.
7) «Введение в рыночную экономику» учебник под ред. А.В. Лившица
х — постановление от 29 июня 1995 г. № 633 «О развитии лизинга в инвестиционной деятельности». В развитие постановления утверждены методические рекомендации по расчету лизинговых платежей, примерный д
— это совокупность общенаучных способов исследования финансовой деятельности хозяйствующих субъектов.В финансовом анализе могут так же применятся различные методы, разработанные изначально в рамках то
ит наименьший маржинальный доход.4. Рассчитать порог рентабельности и запас финансовой прочности по каждому изделию до и после изменения производственной программы.5. Внести предложения по дальнейшей
Главная