Внутренняя среда организации Проектный подход.

Введение Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Информация о внутренней среде фирмы необходима, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности. Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям: - производство (объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.п.); - персонал (структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников); - организация управления (организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций); - маркетинг (товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование);

Введение 3 1 Переменные внутренней среды организации 5 1.1 Цели 5 1.2 Структура 7 1.3 Задачи 9 1.4. Технология 9 1.5. Люди 11 2 Проектный подход в деятельности организаций 15 2.1 Понятие проектного подхода 15 2.2 Особенности проектной деятельности 16 Заключение 19 Список литературы 21

1 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2003. 2 Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. 2-е изд. - М.: Дело, 2007. 3 Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента. - СПб., 2006. 4 Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2007. 5 Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.,2008. 6 Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2001.