Внутри организационные процессы.

Введение
Внутриорганизационные процессы формируемые и направляемые менеджментом, включают в себя три основных подпроцесса: координация, принятие решений, коммуникации. Для координации менеджмент может сформировать в организации два типа процедур:
• непосредственное, руководство действиями в виде распоряжений, приказов и предложений;
• опосредованная координация действий, в частности, путем создания системы норм и правил, касающихся деятельности организации, постановка задач и т.п.
Например, в различных организациях процедуры и нормы принятия решений сильно отличаются друг от друга. Широко известен опыт японских фирм, когда принятие решений осуществляется снизу вверх. Есть много организаций, где решения принимаются только на верхнем уровне. Существуют организации, в которых широко практикуется система делегирования права принятия решения на нижние уровни иерархии.
Существующие в организации способы и формы коммуникации оказывают большое влияние на культуру организации. Существуют организации, в которых практикуется преимущественно только письменная форма коммуникаций. Имеются организации, где все контакты в основном осуществляются в виде разговора. Многие организации применяют комбинацию этих форм. В последнее время широкое распространение получает Интернет. Важной характеристикой коммуникаций является наличие ограничений на коммуникации. Все эти и многие другие аспекты коммуникационных процессов находятся под сильным влиянием управления и составляют предмет особой заботы руководства организации в том случае, если оно стремится к созданию наилучшей атмосферы внутри организации.
Технология, включающая в себя технические средства и способы их комбинирования и использования для получения конечного продукта, создаваемого организацией, является предметом самого пристального внимания со стороны менеджмента. Управление должно решать вопросы внедрения технологий и осуществления их наиболее эффективного использования. В последнее время в связи с появлением все более передовых технологий соответствующие задачи менеджмента становятся исключительно сложными и значимыми. Это связано с тем, что их решение может привести к важным и далеко идущим как положительным, так и отрицательным последствиям для организации. Поэтому в современных условиях менеджмент не может смотреть на технологии только с точки зрения повышения производительности и эффективности. Очень важно учитывать то, как новые технологии могут повлиять на климат внутри организации, как они могут подействовать на качество отношений между членами организации.

ВВЕДЕНИЕ 3 1 О ФУНКЦИЯХ И ПРОЦЕССАХ, ИЛИ КАК СОЗДАТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПОРЯДОК 5 2 ФУНКЦИИ РАБОТНИКОВ 11 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16 ЛИТЕРАТУРА 17

1. М. Вудкок, Д. Фрэнсис. «Раскрепощенный менеджер», М. «Дело», 2005г.
2. Ю. Одегов, Н. Маусов, М. Кулапов. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)», М. РЭА им. Плеханова, 2004г.
3. Дж. Эванс, Б. Берман. «Маркетинг», М. «Экономика», 2007г.
4. А. Крутик, А. Пименова. «Введение в предпринимательство», С-Пб. «Политехника», 2005г.
5. Под ред. Ю. Осипова и Е. Смирновой. «Основы предпринимательского дела», М. «БЕК», 2006г.
6. Э. Уткин. «Управление фирмой», М. «Акалис», 2006г.
7. В. Кнорринг. «Искусство управления», М. «БЕК», 2007г.
8. Ю.Красовский. «Управление поведением на фирме», М. «Инфра-М», 2007г.
9. Под ред. А. Кибанова. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 2007г.
10. Ю. Г. Одегов, П. В. Журавлев «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 2007г.
11. В. В. Травин, В. А. Дятлов «Основы кадрового менеджмента», М. «Дело», 2007г.
12. М. И. Магура, «Поиск и отбор персонала», М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007г.