Внутрифирменный менеджмент.

Введение

В краткосрочном периоде отечественные предприятия могут потерять существенную долю внутреннего рынка при массовом внедрении на наш рынок международных корпораций с более высоким качеством товаров и низким уровнем издержек. Низкий уровень производительности труда и низкое качество продукции делают крайне уязвимыми многие отрасли. После стабилизации объемов импорта и создания более гибких и активных управленческих структур, восприимчивых, с одной стороны, к изменению конъюнктуры мирового рынка, с другой стороны, к технологическим и организационным новшествам и инновациям, будет наблюдаться экономический подъем российского производства, которое станет уже конкурентоспособным по отношению к мировым производителям. Однако долгосрочный позитивный эффект может растянуться на годы и дорого обойтись стране.
Присоединение России к ВТО позволит повысить инвестиционную при-влекательность, приблизить отечественные технические стандарты к международным, что будет способствовать расширению экспорта российской промышленной продукции.
Однако, пока не все отрасли отечественной экономики готовы «играть по правилам» ВТО. По данным экспертов МОТ, только 9% российских предприятий чувствуют себя готовыми к конкуренции с зарубежными компаниями. Остальные панически боятся этого, что вполне объяснимо, -амортизация основных фондов предприятий большинства отраслей достигает 70%, а денег на техническое перевооружение нет. Основная масса продукции отечественной обрабатывающей промышленности, прежде всего машиностроение, легкая, пищевая промышленность, авиастроение, пока неконкурентоспособна на внешнем рынке как по техническому и качественному уровню, так и по ценовым параметрам.
Большой проблемой в современной экономике России является качество менеджмента. Очевидно, что потребуются специалисты-управленцы новой формации. Серьезный дефицит специалистов ощущается и в области стандартизации.
Ведь после вступления в ВТО нашим предприятиям придется переходить к международным стандартам, по-новому сертифицировать свою продукцию.
Научно обоснованный подход к управлению качеством продукции является актуальной задачей современного этапа деятельности хозяйствующих субъектов в условиях рыночной экономики. Это и обусловило актуальность выбранной темы.
Целью курсового проекта является анализ системы управления качеством продукции в ООО «КСИЛ» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

Оглавление

Введение 3
1. Технико-экономическая характеристика ООО «КСИЛ» 5
2. Организационная структура управления ОО «КСИЛ» 8
3. Организация управления качеством продукции в ОО «КСИЛ» 11
4. Направления совершенствования системы управления качеством продукции в ООО «КСИЛ» 22
4.1. Технические изменения в системе управления качеством продукции 22
4.2 Организационные изменения в системе управления качеством продукции в ООО «КСИЛ» 24
Заключение 31
Список использованной литературы 33

Список использованной литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.2007.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.:ЮНИТИ ДАНА, 2005
3. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2007. - 1077с.
4. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. - ПГУ, П. 2008
5. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное по-собие. - СПб. 1998.
6. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление качеством: Учебное пособие. М.: Высшая школа, 2006. - 334с.
7. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: "ПРИОР", 2007. - 384с
8. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. М.:ИКЦ «МарТ», 2003
9. Экономика предприятия. Учебник /Под ред. Проф. О.И.Волкова. 2-изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001, - 519с.
10. Экономика предприятий: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 432с.
11. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: Юристъ, 2002. 608 с.
12. Устав ОСЮ«КСИЛ»
13. Качественно-технические нормативы. Стандарты предприятия. СТП 05.1124-97 «Система качества. Разработка программ качества и контроль их выполнения», СТП 05.1153-97 «Система качества. Порядок проведения кон-трольных разборок», СТП 05.1808-97 «Система качества. Управление несоответствующей продукцией», СТП 05.1121 «Система качества. Порядок проведения Дней качества»