Вопросы по менеджменту (организация).

15. Оперативное управление производством

Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации.
В этих условиях разработанные плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бригад) и рабочих мест.
На межцеховом уровне оперативное управление осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Для оперативного управления производством в цехах характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации.
Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий.
Временной горизонт оперативности управления для цеха в целом может быть в пределах месяца, для участков (бригад) и рабочих мест в интервале недели смены. Для межцехового уровня этот интервал расширяется от месяца до года.
В настоящее время процедуры оперативного управления все больше переплетаются с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналом

СОДЕРЖАНИЕ


1.Понятие термина «организация». 1
2. Подход управления с точки зрения открытой системы. 2
3. Основные характеристики факторов внешней среды. 4
4. Понятие термина «коммуникации». 7
5. Наставления по искусству эффективно слушать (Кит Дэвис) 9
6. Дерево решений. Условия применения. 11
7. Тактика организации при реализации стратегического плана 13
8. Функция «организация» - основные определения. 15
9. Различия между содержательными и процессуальными теориями мотивации. 17
10. Характеристика эффективного контроля 20
11. Законная власть 22
12. Модель принятия решений Врума-Йеттона. 24
13. Структурные методы разрешения конфликтов. 26
14. Оценка результатов деятельности работников 29
15. Оперативное управление производством 31

Список литературы

1. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. 304 с. (Серия «Профессиональное образование»);
2. Шегеда А.В. Менеджмент: Навч. Посіб. К.: Т-во Знання, КОО, 2002. 583 с. (Вища освіта ХХІ століття);
3. Стадник В.В., Йохна М.А. Менеджмент: Посібник. К.: Академвидав, 2003. 464 с. (Альма-матер);
4. Менеджмент: теория и практика: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. 528 с.;
5. Анософф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуровского. СПб: Питер, 1999. С. 411 414.
6. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ.
7. М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: ДЕЛО 1992.
8. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез».
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. М.: Гардарика.
10. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 1984.