Выбор функциональной стратегии развития предприятия.

Введение Система управления, рассматриваемая в широком смысле этого слова, состоит из политического, государственного управления и управления экономикой. Непосредственное управление обществом осуществляет государство. В многообразной деятельности государства на первый план выступает хозяйственно-организаторская функция. Ее сущность заключается в том, что государство с помощью концепций и программ направляет развитие страны, координирует отношения между предприятиями различных форм собственности. В своей деятельности оно использует различные методы управления (экономические, административные, социально-психологические), а также способы принуждения в интересах развития всего общества. В условиях рыночного хозяйства управление является функцией непосредственно общественного труда, но содержание его зависит от модели рыночной экономики. Управление в условиях социально ориентированной модели рыночной экономики в большей степени предполагает участие государства в согласовании кооперированного труда в рамках общества. Благодаря функционирующей системе управления рыночная экономика проявляет гибкость и способна удовлетворять многообразные потребности человека, обеспечивая ведение хозяйства. Отношения управления выражают собой связи людей по организации совместной деятельности и выступают как составная часть одной из форм производственных отношений. Содержание, характер и масштабы управленческих отношений определяются производственными отношениями. В свою очередь, являясь составной частью производственных отношений, управленческие отношения воздействуют на развитие производительных сил. В отношения управления предприятием входит сложный комплекс взаимосвязей и взаимных действий людей в процессе подготовки и реализации управленческого воздействия. Связи непосредственных производителей материальных благ и оказывающих услуги составляют содержание производственных отношений. Содержание же отношений управления - это связи, отражающие организацию совместной деятельности участников производства путем согласования общественных, коллективных и индивидуальных интересов. Поэтому отношения управления предприятием связаны с экономическими, социальными, политическими и другими общественными отношениями. Цель исследования – разработать стратегический план предприятия и рассчитать экономические показатели. Задачи исследования: 1. Исследовать сущность стратегического планирования; 2. Исследовать особенности стратегического планирования; 3. Разработать стратегический план и рассчитать основные показатели развития компании «Энская недвижимость». Предмет исследования - стратегическое планирование. Объект исследования - компания «Энская недвижимость».

Введение 3 1. Теоретические основы стратегического планирования 5 1.1 Сущность стратегического планирования 5 1.2 Особенности стратегического планирования 8 2. Стратегический план и основные показатели развития компании Энская недвижимость 14 Заключение 34 Список литературы 36

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. - М.: Контракт, 1996. 2. Федеральный закон от 8.01.98 г. N 6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)". 3. Бархатов А.П., Назарян Е.Н., Малыгина А.Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2009. – 335 с. 4. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: Экономические аспекты. - М.: ПРИОР, 2008. – 305 с. 5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М: Бухгалтерский учет, 2009. – 315 с. 6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 235 с. 7. Лободенко Н.В. Аудит и диагностика банкротства. - М.: Финансы, 2007. – 345 с. 8. Справочник финансиста. - М.: Инфра-М, 2008. – 245 с. 9. Международный стандарт финансовой отчетности 2007: издание на русском языке. - М.: Аскери-АССА. 2007. - 1078 с. 10. Грэхем Б., Цвейг Дж. Разумный инвестор: инвестирование с учетом реальной стоимости бизнеса. - М.: И.Д. Вильямс. 2008. - 672 с. 11. Битюцких В.Т. Мифы финансового анализа и управление стоимостью компании. - М.: Олимп-Бизнес. 2008. – 135 с. 12. Горшков В.Г. О некоторых подходах к решению экономических и организационных проблем промышленных предприятий: Монография. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2009. – 315 с. 13. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: "Финпресс", 2008. – 345 с. 14. Кемпбелл Э. Стратегический синергизм: Пер. с англ. 2-е изд. - СПб: "Питер", 2009. – 335 с. 15. Логинов Г.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. N 2. 16. Титов В.В. Финансово-промышленные группы: система управления. - Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 2008. – 165 с. 17. Яшкин В.А. Ситуационный подход в структурной политике корпорации оборонно-промышленного комплекса. - Барнаул: Изд-во Алтайской Академии экономики и права, 2009. – 145 с.