Предпринимательская деятельность может выступать в различных формах, осуществляемых в рамках закона, включая коммерческое посредничество, торгово-закупочную, инновационную, консультативную, дилерскую и другие виды деятельности. Важнейшей составной частью организационно-хозяйственной стороны процесса товародвижения является коммерческая деятельность, осуществляемая участвующими в нем звеньями — коммерческими предприятиями. Сюда включаются операции, связанные с изучением спроса на товары и определением потребности в них, исследованием рынка товаров и выявлением наиболее выгодных поставщиков, установлением с ними хозяйственных связей, осуществлением рекламной деятельности и другие операции. Переход к рыночной экономике потребовал новых подходов к организации и технологии коммерческой деятельности предприятий. Немаловажную роль в развитии любого коммерческого предприятия играет четко разработанная система стратегического управления. Учитывая вышеизложенное, исследование систем стратегического управления коммерческой организации является весьма актуальным. Объектом исследования явилось торговое предприятие ООО Торговый Дом «ЧТПЗ». Предмет исследования – стратегия развития ООО ТД «ЧТПЗ». Цель данной работы – на основании имеющихся возможных стратегий развития предприятия сделать выбор, обоснование и оценку наиболее эффективной модели. В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи дипломной работы: - Дать характеристику и оценку перспектив развития отрасли (рынка),
где функционирует предприятие ООО ТД «ЧТПЗ»; - выполнить анализ сильных и слабых сторон организации и ее ближайших конкурентов; - разработать «деловой экран» предприятия; - построить пирамиду стратегического планирования организации; - выполнить описание возможных стратегий развития организации - спрогнозировать экономический эффект разработанной стратегии;
В курсовой работе использована теория и методология, изложенная в монографиях, справочной и учебной литературе российских и зарубежных ученых а также в нормативных актах, бизнес-планах, данных статистической и бухгалтерской отчетности предприятия.
Введение 4 1 Характеристика предприятия ООО Торговый дом «ЧТПЗ» 6 2 Характеристика и оценка перспектив развития отрасли (рынка) 8 3 Анализ сильных и слабых сторон ООО ТД «ЧТПЗ» и его конкурентов 15 4 Разработка «Делового экрана» предприятия 22 5 Построение пирамиды стратегического планирования организации 32 6 Описание возможных стратегий развития 39 7 Выбор и обоснование стратегии развития предприятия 42 8 Оценка эффективности реализации выбранной стратегии 52 Заключение 64 Литература 66 Приложение 1 68
ния ООО «Восторг» является более полное насыщение рынка товарами народного потребления и услугами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создания дополнительных рабочих
и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит
честву продукции и др.Для достижения поставленных целей не малую роль играют:- систематическое внедрение нового производства, современных технологий в производство, организацию труда и управление;- в
ческой основой производства на любом предприятий являются основные производственные фонды.Основные средства – это денежные средства, инвестированные в основные фонды производственного и непроизводстве
е акты, Интернет-ресурсы, отчетные и статистические данные по анализу хозяйственной деятельности предприятия. Информационной базой работы являются законодательные акты Правительства РФ, научная и нау
Главная