Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна «Белресурсы предприятия ОАО «Черметремонт»).

ВВЕДЕНИЕ Управление – это особый интеллектуальный вид деятельности, в котором занято огромное количество людей, вооруженных современной вычислительной и организационной техникой. Организация управление выступает как один из факторов трансформации экономики, через нее реализуется действие объективных законов функционирования рынка; она является организационным началом всей системы факторов радикальной реформы управления экономикой. Ключевой проблемой в организации управления является структура системы управления (оргструктура). Зная структуру, можно целенаправленно воздействовать на состав и содержание отдельных элементов системы управления, приводя ее в соответствие с изменяющимися условиями производства. Поэтому я решила в своей работе осветить именно эту тему. Цель работы – обосновать важность и оценить эффективность организационной структуры, дать рекомендации по ее совершенствованию. Объектом исследования выступает предприятие ОАО «Черметремонт». В работе 3 главы. В первой главе дана характеристика организационной структуры, раскрыты основные типы и виды организационных структур. Во второй главе дается характеристика предприятия, на котором проходилась практика. В первой части этой главы дано описание деятельности предприятия, охарактеризовано финансовое состояние предприятия. Во второй части – дана характиристика организационная структура предприятия, определен вид организационной структуры на данном предприятии. В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию организационной структуры в общем и основные пути повышения организационной структуры на предприятии. В курсовой работе использована учебные пособия и статьи, посвященные производственной структуре предприятий. 1. ПРАВИЛЬНО ВЫБРАННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА – ЭТО ЗАЛОГ УСПЕШНОЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Понятие и принципы построения организационной структуры Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. [4, c. 105] Организационная структура управления — это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных меж¬ду ними постоянных связей (рисунок 1.1.1). Она выражает определенную технологию управленческой дея¬тельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере управ¬ления, последовательность реализации управленческих процедур. Она также связывает структуру и функции управления.[9, c. 12] Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации. Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненное, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов си¬стемы управления. Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от мно¬гих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизвод¬ственной специализации и кооперации, характером и сложностью продукции. В первую очередь оргструктура управления определяется произ-водственной структурой организации. Вместе с тем она оказывает существенное влияние на изменение производственной структуры, поскольку усложнение первой приводит к созданию излишних цехов, участков и служб. Организационная структура органа (аппарата) управления пред-ставляет собой единство подразделений, каждый из которых пред¬назначен для выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности другими подразделениями. Аппарат управления организационно строится таким образом, чтобы в его структуре можно было выделить звенья и ступени. [8, c. 110] Рисунок 1. Организационная структура управления [5, с. 34].

Введение 1. Правильно выбранная организационная структура – это залог успешной работы предприятия 1.1. Понятие и принципы построения организационной структуры 1.2. Типы организационной структуры 1.3. Виды бюрократических структур управления оргацизацией 1.4. Виды органических структур управления организацией 2. Анализ организационной структуры ОАО «Черметремонт» 2.1. Характеристика объекта исследования 2.2. Особенности организационной структуры предприятия 3. Пути совершенствования организационной структуры предприятия Заключение Список использованных источников Приложение

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. М.:ИНФРА-М, 1998. 256с. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.:Гардарики, 2001. 528 с. 3. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. Мн.: Мисанта, 2003. 624 с. 4. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. 2000. №2. с. 105 – 118. 5. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005. 144с. 6. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А., Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. Школа, 2001. 367 с. 7. Основы менеджмента: Учеб.-практ. пособие / И.В. Балдин, Н.П. Беляцкий, Л.В. Дорошек и др. Мн.: БГЭУ, 2002. 112 с. 8. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2002. 288 с. 9. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая мифология, управление на предприятии: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. М.: Высш. школа, 1999, 304 с. 10. Янчевский В.Г. Основы менеджмента: Учеб. пособие. Мн.: ТетраСистемс, 2004. 224 с.