Выработка целей и разработка стратегии деятельности фирмы.

Введение

Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос – «Что делать дальше? Как развиваться?» – это и есть вопрос стратегического развития фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут оставаться актуальными вопросы стратегического развития фирмы. С другой стороны, чем как ни внешней и внутренней средой может определяться стратегия фирмы? – этим обосновывается актуальность исследования настоящей дипломной работы, посвященной выбору стратегии развития фирмы и целеполагания в результате анализа внешней и внутренней среды организации.
А. Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия – «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей» .
Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий «Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска».
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии :
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.
Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:
а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.

Содержание

Введение 5
1. Теоретические аспекты анализа внешней и внутренней среды организации 9
1.1. Внутренняя среда организации 9
1.2. Внешняя среда организации 10
1.2.1. Внешняя среда прямого воздействия 12
1.2.2. Внешняя среда косвенного воздействия 15
1.3. Анализ внешней и внутренней среды организации как этап выбора стратегии ее развития 18
1.4. Методы оценки внутренней среды организации 23
1.4.1. SWOT-анализ внутренней среды организации 23
1.4.2. SNW-анализ внутренней среды организации 26
1.5. Анализ внешней среды организации 26
1.3.2. SWOT-анализ внешней среды (окружения) организации 27
1.5.2. PEST-анализ внешних факторов 28
1.5.3. БГК-модель (БКГ-матрица) анализа среды организации 35
1.5.4. Модель МакКинзи (матрица МакКинзи) анализа внешней среды 36
1.6 Сущность и задачи управления рекламной деятельностью предприятия 37
Выводы по первой главе 44
2. Анализ факторов внешней и внутренней среды предприятия ООО «ТРАДИЦИЯ» 47
2.1 Характеристика предприятия ООО «ТРАДИЦИЯ» 47
2.1.1 Юридический статус и адрес предприятия 47
2.1.2 Основные виды деятельности 47
2.1.3 Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности 48
2.1.4.Анализ финансовой базы ООО «ТРАДИЦИЯ» 51
2.2 Анализ факторов внутренней среды и возможные стратегии развития 53
2.2.1 Общее описание внутренней среды предприятия ООО «ТРАДИЦИЯ» 53
2.2.2 SWOT-анализ факторов внутренней среды предприятия ООО «ТРАДИЦИЯ» 54
2.3 Анализ факторов внешней среды и возможные стратегии развития 55
2.3.1 Общее описание экономико-правового окружения предприятия ООО «ТРАДИЦИЯ» 55
2.3.2. Характеристика влияния внешней среды ООО «ТРАДИЦИЯ» по BCG-модели (БКГ-матрице) и возможные стратегии развития предприятия 56
Выводы по второй главе 58
3. Рекомендации по выбору стратегии развития ООО «ТРАДИЦИЯ по результатам анализа внешней и внутренней среды организации 60
3.1 Расчет финансовых результатов и срока окупаемости проекта как база для принятия стратегических решений 60
3.1.1 Расчет ежемесячных издержек производства 60
3.1.2 Расчет себестоимости производства 65
3.1.3 Расчет прибыли и рентабельности 66
3.1.4 Маркетинг-план 67
3.1.5 План движения денежных потоков на инвестиционный период 68
3.1.6 Срок окупаемости инвестиций. Расчеты с банком 69
3.2 Алгоритм разработки стратегий, приводящих к повышению рентабельности ООО «Эспресс» 70
3.2.1 Построение дерева целей 71
3.2.2. Расчет коэффициентов относительной предпочтительности стратегий 72
3.2.3 Дерево решений для реализации выбранной стратегии развития ООО «ТРАДИЦИЯ» 76
3.2.4 Сетевой график реализации выбранной стратегии развития ООО «ТРАДИЦИЯ» 82
3.3 Расчет экономии после внедрения выбранной стратегии развития ООО «ТРАДИЦИЯ» 86
Выводы по третьей главе 87
Заключение 89
Список литературы 92

Список литературы

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. – 208 с.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 2003. – 326 с.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2003. – 519 с.
4. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002 – 213. с.
5. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых.— М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.— 631с.
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. c англ. – М.: ЮНИТИ, 2003. - 486 c.
7. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. – М.: Ин-фра-М, 2002. – 285 с.
8. Вайсман А. Стратегия менеджмента: 5 шагов к успеху. Пер. с нем. - М.: АО Интерэксперт, 2001. – 344 с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2002 – 256 с.
10. Веснин В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2002. - 384 с.
11. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство МГУ, 2003. – 159 с.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Дело, 2000. - 294 с.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс; М.: Издательство МГУ, 2001. - 348 с.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.– 456 с.
15. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Моделирование в стратегическом планировании долгосрочных инвестиций // Финансы, 2002, №8. – с. 53-57.
16. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности. – СПб.: СПбГУЭФ, 2003. – 207 с.
17. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная прак-тика. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 315 с.
18. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 2001. – 570 с.
19. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2001.- 240 с.
20. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 450 с.
21. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1999. - 146 с.
22. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на предприятиях: (результаты эмпирического анализа). — М.: Экономика, 2000. — 82 с.
23. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Санкт-Петербург, Наука, 1996. – 234 с.
24. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 288 с.
25. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М-Новосибирск.: Инфра-М – Сибирское соглашение, 2001. – 282с.
26. Матанцев А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга. – М.: Изд-во «Финпресс», 2002. – 413с.
27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 2002. – 702 с.
28. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2002 - 336 с.
29. Стратегический менеджмент (Серия «Мастерство»)/Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. – 199 с.
30. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. // Под ред. Иванова П.Д. – СПб.: Питер Ком, 2001. – 348 с.
31. Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2004. – 285 с.
32. Тарасова В.П., Крутикова Ф.А. Толковый словарь рыночной экономики. – М.: Глория, 2003. – 302 с.
33. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 576 с.
34. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределённости. – Н.-Новгород: Издательство ННГУ, 2002. – 340 с.
35. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИФРА-М, 2001. – 276 с.
36. Уткин Э.А. Стратегическое планирование: Учебник. – М.: Изд-во «Тандем», 2002. – 438с.
37. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. – 640с.
38. Финансовый менеджмент. Учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2000. – 312 с.
39. Шеин В.Н и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. – М.: Новости, 2003. – 208 с.
40. Чандлер А. Стратегия фирмы. – М.: Дело, 1999. – 318 с.
41. Экономика и статистика фирм / Под ред. В.Е. Адамова и др. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 240 с.
42. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 2002. – 415 с.
43. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство МГУ, 2003. – С. 108
44. Песоцкий Е.А. Реклама. – М.: Дашков и Ко, 2007. С. 55.
45. Перси Л. Стратегическое планирование рекламных кампаний. – М.: Grebennikov, 2008. С. 108.
46. Учёнова В.В. Реклама и массовая культура. Служанка или госпожа? – М.: ЮНИТИ, 2008. С. 254.
47. Алтухова Н.В. Рекламное дело. – Саратов: Саратовский гос. технический ун-т, 2006. С. 35.
48. Лейни Т.А. Бренд-менеджмент. – М.: Дашков и К°, 2008. С. 59-60.
49. Васильев Г.А. Электронный бизнес и реклама в Интернете. – М.: ЮНИТИ, 2008. С. 60.
50. Малкова Ю.В. Конструирование рекламных сюжетов. – М.: АСТ, 2007. С. 49.
51. Зыбин О.С. БРЕНДИНГ – маркетинговая стратегия на рынке потребительских товаров. – СПб.: Изд-во СПбТЭИ, 2007. С. 24
52. Как заставить рекламу работать на бизнес: опыт 20 ведущих экспертов: [перевод с английского] / Под ред. Л. Баттерфилда. – М.: Эксмо, 2007. С. 88.
53. Дейан А. Реклама. – СПб.: Нева, 2003. С. 25.
54. Гендер – в психологии – социально-биологическая характеристика, с помощью которой люди дают определение «мужчина» и «женщина»
55. Оганесян А.А. Рекламная деятельность. – М.: Изд-во ПРИОР, 2002. С. 46.
56. Росситер Дж. Р., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. – СПб.: Питер, 2001. С. 341