Почта России национальный почтовый оператор, охватывающий услугами почтовой связи 99 % территории страны. Почта России работает по единым социально-ориентированным тарифам, регулируемым государством, и несет обязательство по предоставлению универсальной почтовой услуги на всей территории Российской Федерации. В соответствии с Концепцией реструктуризации организации федеральной почтовой связи, принятой распоряжением Правительства РФ 28 июня 2002 года, в почтовой отрасли РФ проводится реорганизация, направленная на создание единого, высокоэффективного, конкурентоспособного предприятия, способного внести значительный вклад в решение актуальных задач по ускоренному развитию экономики страны.
В работе рассматривается специфика организации и управления предприятием ФГУП «Почта России». Это принципиально новая система управления региональными структурами почтовой связи, на основе единых учетных принципов бухгалтерского, налогового и управленческого учетов, а также внедрения бюджетной системы, позволяющей осуществлять краткосрочное планирование, регулировать размер расходов и анализировать динамику основных финансовых показателей.
Если несколько лет назад учреждения почтовой связи были разрозненными организациями и не могли развиваться системно, то сегодня, благодаря унификации и стандартизации услуг по всей территории страны, почта стала интересной и для физических лиц, которым она предлагает широкий выбор услуг в почтовых отделениях, и для корпоративных клиентов, которым она может предложить сетевые сервисы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 03
1. МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ 04
2. РАЗРАБОТКА И РЕШЕНИЕ ПО ВЫПУСКУ ПРОДУКЦИИ 06
3. РЕГЛАМЕНТ, ПРИНЯТЫЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ 08
4. КОНФЛИКТЫ, ПРОБЛЕМЫ 09
5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕШЕНИЯ 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г., Мигун О.Ф. и др. /Под общ.
ред. В.И. Стражева. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. М.: Высшая школа, 2003. 413 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.1999.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.:ЮНИТИ ДАНА, 2005
4. Драчева Е.Л. Менеджмент. М.: Академия, 2003.
5. Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации - М.:Форум, 2004.
6. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. - ПГУ, П. 1998
7. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. - СПб. 1998.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. М.: ИНФРА М, 2002. 336с.
9. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент.- М., 1998.
10. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. М.:ИКЦ «МарТ», 2003
11. Экономика предприятия. Учебник /Под ред. Проф. О.И.Волкова. 2-изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001, - 519с.
12. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: Юристъ, 2002. 608 с.
м авторитетом и уважением характеризуются менеджеры, являющиеся ли-дерами в этих группах. Их лидерское искусство определяется вкладом в эф-фективность функционирования групп как формальных, так и неф
етических исследований в области теории управления и теории фирмы;Осуществить исследование текущего состояния и выявление проблем дейст-вующей российской компании на примере ОАО "Алтайэнерго";Изучить
твом регионального представительства.Теоретическая база исследования основана на работах отечественных и зарубежных авторов посвящённых вопросам функционального подхода и его изучения как функции упра
ы предприятия, определили экономические показатели производимой продукции и предприятия в целом, а также выбрали экономически эффективный вариант организации производства создаваемого предприятия.Всле