1. Задание №1
Организации, занимающейся производством продуктов питания, необ¬ходимо спланировать свою дальнейшую деятельность. Для этого, помимо всего прочего, необходимо спрогнозировать объемы продаж своей продук¬ции на весь планируемый период времени. Исходными данными для прогно¬за служат накопленные данные по продажам произведенных продуктов за предыдущие месяцы (в таблицах они приведены в условном виде).
По данным, характеризующим изменение объемов продаж (таб.1), требуется выполнить следующие задания:
1. Построить график изменения объема продаж во времени.
2. Применить метод трехчленной скользящей средней.
3. Построить систему нормальных уравнений и рассчитать константы прогнозирующей функции.
4. Определить наиболее вероятные объемы продаж в 13,14,15 месяцы.
5. Рассчитать возможные: ошибки прогноза, определяв доверительные - интервалы для индивидуальных значений объема продаж в 13,14,15 месяцы.
6. Построить графики скользящей средней и прогнозирующей функции вида yt = f(t).
Исходные данные содержатся в табли¬це 1.
2. Задание № 2
По данным, характеризующим изменение объема продаж (таблица 5), требуется выполнить следующие задания, используя программу Excel:
1. Построить графики исходной кривой, трехчленной скользя¬щей средней, выбрать линию тренда, указать уравнение этой функции.
2. Используя функции ТЕНДЕНЦИЯ или РОТ построить про¬гнозирующую функцию.
3. Используя функции программы Excel, посчитать доверитель¬ные интервалы для 25-ого месяца.
Содержание
1. Задание №1..4
2. Задание №2.12
Список использованной литературы.15
Список использованной литературы
1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 1999.-119с.
2. Боровиков В.П., Ивченко Г.И. Прогнозирование в системе Statistica в среде Windows. М.: Финансы и статистика, 2000.-98с.
3. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. г. Железнодорожный: НПЦ «Крылья», 1997.-258с.
4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999.-157с.
5. Кобулов Б.А., Паластина И.П. Прогнозирование принятия управленческих решений. Учебно-практическое пособие. М.,МГТА, 2004.-97с.
6. Ремнников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.-269с.
е «профили качества» и приведите пример изменения ценности качества для потребителя и стоимости качества для производителя на всех этапах жизненного цикла продукции.3. Дайте характеристику стандартов
:Порой работодателям по производственной необходимости приходится вступать в конфликт с вполне конституционным стремлением своих сотрудников работать не покладая рук. Как же сократить штат предприятия
ными затратами.Как известно из понимания «сущности эффективности», максимально продуктивной оказывается та система, которая в наибольшей степени удовлетворяет потребности и цели при минимальных затрат
а предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.Трудовые ресурсы (кадры
звещает о принятом Советом директоров решении по проведению годового общего собрания акционеров.Годовое общее собрание акционеров состоится:29 января 2012 г. в 10 — часовв помещении ОАО «Грин и К».Мес