В условиях постоянно меняющейся внешней среды, развития технологий и усиливающейся конкуренции качественное и эффективное управление невозможно без знания и понимания процессов, протекающих в любой социальной организации.
Знание этих законов и принципов функционирования организации, умение анализировать и использовать их в практической деятельности обеспечивает гармоничное и эффективное управление, что позволяет достигать поставленных целей с наименьшими затратами, извлекая при этом максимальные возможности из всех имеющихся ресурсов.
Законы организации
Законы организации имеют в своем составе общее и особенное.
Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения, страны, сферы деятельности организации, а особенное это та часть закона, которая не меняет его сути и отражает особенности организации как социальной системы. (Например, общий уровень культуры и профессиональной подготовки) .
Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, пособствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.
Законы организации по важности делятся на 2 уровня :
1. Основополагающие законы организации, среди которых выделяют:
Закон синергии.
Закон самосохранения.
Закон развития.
2. Законы организации второго уровня, среди которых выделяют:
Закон информированности-упорядоченности.
Закон единства анализа и синтеза.
Закон композиции и пропорциональности.
Также выделяют специфические законы социальной организации.
Рассмотрим каждый из видов законов подробно.
1. Первичные законы организации.
Закон синергии - синергия ли синергетика от греч - совместное, содружественное, взаимозависимое действие двух или нескольких элементов, факторов, процессов, подсистем, агентов и т.д. в каком-либо одном направлении .
Современное понимание сложных систем приводит к пониманию организации как сложной системы синергетически взаимодействующих частей, которые в дальнейшем образуют единое целое. Часто синергетика и кооперация могут пониматься как синонимы.
Синергетика в отличие от кооперации позволяет исследовать состояние системы, изучить состояние и поведение элементов организационной системы, оценить их динамику организации и самоорганизации, исследовать равновесие элементов организации.
Закон гласит, что любая динамическая сложная система стремится получить макс эффект за счет своей целостности, а также стремится макс использовать возможности кооперирования для достижения эффекта.
Синергетический эффект - это благоприятное сочетание ресурсов, а также согласованное поведение, связи, отношения внутри организации. Синергетический эффект определяет набор параметров, который характеризует сложную развивающуюся систему.
Может быть положительным и отрицательным. В отличие от кооперирования, синергизм позволяет оценивать эффекты, происходящие в организации.
Оглавление
Введение 3
Законы организации 4
Заключение 15
Список литературы 16
Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Изд-во МГУ, 2001. - 416 с.
2. Грчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. 2002. - 480 с.
3. Доблаев В. Л. Теория организации. - М., 1995. - 174 с.
4. Леванков В.А. Теория организации. Опорный конспект лекций и методических рекомендаций к изучению курса. СПб, 2001.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: "Дело", 1992
6. Николаев И.М. Менеджмент организации. - М., 1995. - 432 с.
7. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. - М.: Высшая школа, 1989. - 367 с.
8. Пригожин А.И. Современная организация. - М.: Интер Пракс, 1995. - 296 с.
9. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях. - М.: Экономика, 1995. - 335 с.
10. Системный анализ в экономике и управлении производством. - Л.: Политехника. 1991. - 398 с.
11. Словарь-справочник менеджера Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 608 с.
12. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учебное пособие для вузов. М.: Юнити, 2000.
ста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организ
ху, не способны реагировать на изменение внешний условий и адаптироваться к меняющейся ситуации. Функциональные перегородки, ориентация на конкретное задание, фрагментация процесса, многоступенчатые у
роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом - одна из основных функций управления и предпринимательской политики фирмы. Для того чтобы эффективно использовать имеющие
ельности между участниками (субъектами) этих отношений могут возникать противоречия. Причиной этому могут являться различные интересы руководства и подчинённых, разная степень удовлетворения их потреб
; подготовка списка кандидатов на вакантные должности.Сбор предварительной информации от кандидатов: предварительное собеседование; заполнение стандартной формы анкеты (типа «Сведения о кандидате»); п