Зарубежный опыт управления персоналом.

1. Европейская модель управления персоналом Рассмотрим европейский опыт менеджмента на примере Германии. Значительные результаты, достигнутые экономикой страны, свидетельствуют об эффективности системы организации и управления. Главными целями менеджмента в Германии является получение максимальной прибыли и обеспечение выплаты акционерам дивидендов. Кроме этого, немецкие менеджеры стремятся: - обеспечить ведущее место своих компаний на рынке; - постоянно развивать производство за счет инвестиций; - активно проводить научно-исследовательские и опытно-промышленные работы; - решать экологические проблемы; - осуществлять подготовку и обучение кадров. Управление предприятиями организовано таким образом, что наряду с четкими экономическими отношениями всех уровней существует и жесткая административная подчиненность нижних уровней управления верхним, строгий спрос за выполнение плана. Усилия менеджеров направлены на обеспечение выживаемости компаний на рынке за счет создания условий по производству конкурентоспособной продукции. Стилем работы аппарата управления является метод убеждения подчиненных вышестоящим руководством. Такой стиль сформировался исходя из соображений, что при этом обеспечивается наибольшая отдача в работе. В практике работы широко используется проведение регулярных дискуссий по различным проблемам (плану, итогам работы, рынку, перспективам развития, инвестиционным программам и др.). Как правило, не практикуется издание приказов и других директивных документов. Чаще указания носят форму совета, рекомендации. Однако если рекомендации подчиненными не выполняются, то решается вопрос о соответствии подчиненного занимаемой должности.

Введение………………………………………………………………………. 1. Европейская модель управления персоналом……………………………. 2. Японская модель управления персоналом……………………………….. 3. Модель управления в США……………………………………………….. Заключение……………………………………………………………………. Список литературы……………………………………………………………

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. – М.: Юнити-Дана, 2009. 2. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. 3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – М.: Современная школа, 2010. 4. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций. – М.: А-Приор, 2009. 5. Володько В.Ф. Международный менеджмент. – М.: Амалфея, 2009. 6. Закаблуцкая Е.А. Управление персоналом. Руководитель и HR-специалист. – СПб.: Речь, 2009. 7. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. – М.: КноРус, 2010. 8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: Инфра-М, 2010. 9. Лунёв А.П., Минёва О.К. Сравнение европейского и японского опыта управления персоналом // Гуманитарные исследования. 2008. № 4. С. 213-215. 10. Никифорова Н.А, Управление персоналом. Краткий курс. – М.: Окей-книга, 2010. 11. Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. – М.: Экзамен, 2009. 12. Потемкин В.К. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2010. 13. Рогожин М.Ю. Управление персоналом. 100 вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе. – М.: Альфа-Пресс, 2009. 14. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М.: КноРус, 2010. 15. Чеховских И.А. Управление персоналом. В вопросах и ответах. – М.: Эксмо, 2010.