Целью данного отчета о практике является расширение и углубление теоретических знаний, а также приобретение навыков роли менеджера в хозяйственной деятельности предприятия. Работа имеет следующую структуру: введение, основная часть и заключение. Основная часть состоит из восьми вопросов. В первом вопросе освещена история создания и характеристика выбранной мною организации - это ООО «Группа Ренессанс Страхование». Во втором вопросе изучаются источники финансирования деятельности организации. В третьем вопросе дается описание отрасли организации и его конкуренция. В четвертом вопросе рассматривается структура персонала и функциональные обязанности менеджера. В пятом вопросе описывается порядок разработки планов организации. В шестом вопросе изучается порядок применяемых в организации технологий принятия управленческих решений. В седьмом вопросе я постаралась определить и изложить стиль управления организации. В восьмом вопросе описывается стиль конфликтных ситуаций и конкретная ситуация возникшая за время прохождения мною практики в организации. В заключительной части приводятся выводы, к которым мы пришли за время практики.
Введение2 1. Общая характеристика организации.3 2. Источники финансирования организации6 3. Общее описание отрасли организации.7 4. Организационная структура предприятия9 5. Порядок разработки планов организации12 6. Технология принятия управленческих решений.13 7. Изучение стиля управления в организации.14 8. Изучение преодоления конфликтной ситуации..15 Заключение...17 Приложения18-22
ятий появилась линейно-штабная структура, в которой выделились функциональные блоки: отдел кадров, отдел рекламы, отдел маркетинга, бухгалтерия. Руководители этих функциональных групп образуют консул
Доклад
2011
6
Брянский филиал Международной академии бизнеса и управления
Заключение:И самое главное: как бы верно ни была выстроена система контроля и наказаний, она не может существовать сама по себе. Без альянса с положительной мотивацией, она просто не будет работать.
зации являются неотъемлемой частью бизнес-сообщества. Этот новый тип компании базируется на знаниях, интеллекте и инновациях. Он позволяет снизить издержки, повысить гибкость и значительно расширить г
объектов собственности и их четкой классификацииПути решения проблем:Централизованный сбор, стандартизация и ведение всесторонней (правовой, имущественной, технической, бухгалтерской, налоговой) инфор
скной способности необходимо однозначно определить перечень управленческих решений, утверждение которых является компетенцией данной:уровня управления. При этом каждый сотрудник должен принимав решени