Предыдущая страница реферата | 10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 | Следующая страница реферата

*осуществлять контроль за мобилизацией и использованием финансовых ресурсов;

*активнее воздействовать на формирование всех разделов территориальной программы;

*добиваться сочетания территориальных и ведомственных интересов.

Со сводным финансовым планированием тесно связано бюджетное прогнозирование. Бюджетное прогнозирование является адресным и рассчитано на бюджетный период, т.е. не более чем на год.

Под прогнозом развития бюджета подразумевается комплекс вероятностных оценок возможных путей развития его доходной и расходной частей.

Цель бюджетного прогнозирования – на основе сложившихся тенденций, конкретных социально-экономических условий и перспективных оценок разработать и обосновать оптимальные пути развития бюджета и на этой основе дать предложения по его укреплению.

При разработке прогноза развития бюджета могут быть использованы методы:

1) метод экстраполяции – переложение опыта, т.е. составление перспективы исходя из практики предшествующих периодов. Он пригоден для прогнозирования лишь некоторых статей расходов и доходов бюджета.

2) метод экспертных оценок, т.е. прогноз, строящийся на базе оценок, сделанных и обоснованных компетентными специалистами в отдельных отраслях науки и н/х;

3) одним из способов экстраполяции основных финансовых закономерностей могут быть линии регрессии надежность, которых повышается при построении многошаговых корреляционных моделей.

Для расчетов основных показателей федерального бюджета на перспективу могут быть использованы корреляционные связи между объемом доходов федерального бюджета и двумя переменными: произведенным национальным доходом и валовой продукцией промышленности и сельского хозяйства, а также связь между этими показателями и налогом на прибыль.

Прогнозирование развития территориальных бюджетов основывается на таких показателях как: рост населения и изменения его структуры, оказывающее влияние на развитие отраслей местного хозяйства, а следовательно на развитие территориальных бюджетов. Большое внимание в прогнозировании уделяется анализу перспектив демографических изменений.

Демографическое прогнозирование позволяет определить направления использования средств, т.е. выявлять приоритеты в финансировании отраслей местного хозяйства. 1) Функциональная зависимость объема территориальных бюджетов от роста численности населения описывается уравнениями: y=a0 + a1x и y= ax3, где у – объем территориальных бюджетов, х – численность населения административно-территориальной единицы.

В первом случае использована линейная модель, во втором – параболическая.

Можно спрогнозировать величину расходов на просвещение и здравоохранение. Для этого используется многофакторная линейная модель: у=ах1 + ах2, где у- расходы на социально-культурные мероприятия,, х1- расходы на просвещение, х2 – расходы на здравоохранение.

23. Финансовые отношения и принципы их организации. Финансовый механизм управления предприятием и функции финансовой службы

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, производящий продуктовые товары, занимающееся различными видами деятельности с целью извлечения прибыли и приращение капитала.

Организация финансов предприятия строится на определенных принципах: хозяйственная самостоятельность; самофинансирование, материальная ответственность, заинтересованность в результатах своего труда и формирования финансовых ресурсов.

Финансы – это составная часть общественных финансовых отношений, которые отражают формирование, распределение и использование фондов денежных средств, как централизованных, так и децентрализованных, т.е. на уровне государства и предприятий.

Главная функция ФП – они должны обеспечить нормальный кругооборот основных и оборотных средств. ФП выполняют 2 основные функции: распределительную, контрольную. Распределительная – распределения внутреннего валового продукта, формирование первоначального капитала.
Реализация контрольной функции осуществляется с помощью финансовых показателей, их оценки и разработки мер для повышения эффективности.
Функции – регулирование денежных потоков. Финансовые отношения охватывают отношения с другими предприятиями по поставке сырья, материалов, с банковской системой при получении и погашении кредитов, со страховыми организациями, с персоналом по заработной плате. Управление финансами осуществляется с помощью финансового механизма. ФМ – это 5 взаимосвязанных элементов способствующих организации планированию и стимулированию использования финансовых ресурсов: это финансовые методы (финансовые рычаги, правовое нормативное и информационное обеспечение.

Функции управления финансами (планирование финансовое, обеспечение источниками финансирования – капиталами, управление финансовыми ресурсами, учет, контроль и анализ, защита рисками – выбор оптимального способа страхования рисков). Финансовый менеджмент – это область управления деятельностью, связанная с организацией денежных потоков, формированием капитала. Конкретные формы и методы управления определяются: учетной политикой, кредитной политикой, политика управления денежными средствами, издержками, дивидендная политика.

В последние годы в Российской практике все шире используются специальные приемы управления финансами, таки6е как факторинг, селенг, франчайзинг. Современное управление невозможно без применения сетей электронно-вычислительных машин м пакетов программ. Субъектом управления является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансово управления с целью повышения ликвидности и платежеспособности, она обеспечивает ресурсами хозяйственную деятельность предприятия, обеспечивает взаимоотношения с финансово-кредитной службой, своевременных платежей в бюджет, поставщикам. Иными словами финансовые службы обеспечивают кругооборот основного и оборотного капитала. Их главное направление – финансовое планирование, оперативная работа, контрольно- аналитическая работа. С развитием рыночных отношений, основанных на многообразии форм собственности с выходом на внешние рынки перед финансовой службой ставится задача – организация эффективного управления финансовыми ресурсами с помощью финансового менеджмента, который представляет собой систему рационального управления движения денежных потоков.

24. Классификация расходов предприятия. Состав и планирование расходов на производство и реализацию продукции

В процессе хозяйственной деятельности предприятия производят сложных комплекс денежных, материальных, трудовых и др. расходов и затрат.
Совокупность затрат оказывает решающее влияние на формирование всех финансовых показателей. Все затраты предприятия условно можно разделить на
3 основные группы: затраты капитального характера; затраты на текущую деятельность относимые на себестоимость продукции; затраты социально-культурного назначения.

Существует следующая классификация: по виду производства основные и вспомогательные; по виду продукции отдельные изделия, группы отдельных изделий, заказ; по виду расходов статьи калькуляции продукции и элемента затрат; по месту возникновения затрат (участок, цех, производство).

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинение по русскому, курсовики скачать бесплатно.





Предыдущая страница реферата | 10  11  12  13  14  15  16  17  18  19  20 | Следующая страница реферата