Предыдущая страница реферата | 14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24 | Следующая страница реферата

За последние годы завод подвергался значительной реконструкции, которая продолжается в настоящее время, и оснащению новым модернизированным оборудованием. Все это позволило повысить охват модернизированным трудом на 22%, ликвидировать тяжелый ручной труд на 23 рабочих местах. Техническое перевооружение дало возможность обновить на 30% номенклатуру выпускаемых изделий.
Номенклатура изделий завода условно делится на 4 группы по назначению для:

1. Спортивной гимнастики (брусья женские и мужские , перекладины и др.)
2.Тяжелой атлетики ( гири, гантели, штанги и др.)
3.Легкой атлетики ( ядра, молоты для метания, барьеры и др.)
4.Народного потребления ( оконные карнизы, табуреты, скобы и др.)

Продукцию завода используют все спортивные организации, общества, школы и армия.

С конца 70-х годов завод обеспечивает все международные соревнования по спортивной гимнастике, проводящиеся в нашей стране, мужскими и женскими гимнастическими брусьями и перекладинами. Завод был официальным поставщиком Олимпиады-80 в г. Москва. В 1976-1977 гг. на заводе был выполнен заказ- гимнастическое оборудование для проведения международных соревнований среди мужчин на кубок Европы. Завод был дважды участником ВДНХ СССР.

Кировский экспериментальный завод спортивного оборудования по постановлению Президиума Центрального Совета ВФСО «Динамо» №214 от 13 декабря 1990 года был реформирован и на его производственных площадях и спортивных сооружениях Кировского областного Совета «Динамо» было создано
«Кировское экспериментальное производственно-спортивное предприятие ВФСО
«Динамо» с 1 января 1991 года.
В структуру вновь организованного предприятия вошло спортивное общество
«Динамо» со своими подразделениями: база «Порошино», охотничье хозяйство
«Куприха», стадион «Динамо», гостиница «Спортивная», тир.
Основными видами деятельности предприятия стали:
- Выпуск товаров народного потребления;
- Оказание платных услуг населению;
- Развитие массовой физической культуры и спорта.

Распоряжением администрации Октябрьского района г. Кирова №
1553 от 20 ноября 1992 года КЭПСП ВФСО «Динамо» преобразовано в открытое акционерное общество «Кировское экспериментальное производственно- спортивное предприятие Всероссийского физкультурно-спортивного общества
«Динамо» (ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо»).
Учредителями общества явились: Российский Совет «Динамо» и граждане РФ – работники КЭПСП ВФСО «Динамо».

Основные виды деятельности акционерного общества:
-производство спортивных товаров и иных товаров народного потребления;
-выпуск продукции производственно-технического назначения;
-организация зрелищных массовых мероприятий, проведения ярмарок;
-развитие охотничьего хозяйства;
-развитие массовой физической культуры и спорта;
-коммерческая деятельность;
-внешнеэкономическая деятельность.

Высший орган управления общества - собрание акционеров, исполнительный орган общества – правление, избираемое на собрании акционеров в количестве 6 человек. С 1 октября 1992 года в штатном расписании предприятия:
- Директор;
- Главный инженер;
- Заместитель директора
- Планово- производственный отдел;
- Бухгалтерия;
- Отдел сбыта;
- Отдел материально-технического снабжения;
- Отдел технического контроля;
- Отдел кадров
- Технический отдел;
- Механосборочный цех;
- Литейный участок;
- Энерго – механический отдел;
- Деревообрабатывающий участок;
- Транспортный участок;
- Спортивное общество «Динамо».

В связи с принятием закона РФ «Об охране окружающей природной среды» и ужесточением экологического контроля со стороны государственных органов приказом по предприятию от 15 декабря 1992 года № 104а было создано бюро охраны окружающей среды и техники безопасности.
Решение заседания правления от 9 и 11 февраля 1993 года создана торговая фирма «Динамо».
В соответствии с постановление Президиума Российского республиканского совета «Динамо» № 36 от22 июня 1995 года решено передать на баланс
Кировского областного совета «Динамо» спортивные сооружения и другие объекты, не относящиеся к производственной деятельности. Передача осуществлена по состоянию на 1 ноября 1995 года путем разделения статей баланса.
Предприятие находится в подчинении Кировского областного совета
Всероссийского физкультурного общества «Динамо».
На основании Гражданского кодекса РФ и распоряжения № 1366 от 30 июня
1997 года администрации г Кирова устав ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» зарегистрирован в новой редакции.
В связи с новым уставом изменилась структура органов управления и контроля.

Органами управления общества являются:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Правление;
- Генеральный директор;
В совет директоров избрано 7 человек: 2 человека из Россовета «Динамо» 2 человека от Облсовета «Динамо» и 3 человека от предприятия.
В состав правления вошли 6 человек. Председателем правления избран генеральный директор предприятия.
Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью является ревизионная комиссия, избранная из 3 человек.
Основными видами деятельности общества являются:
- Выпуск и реализация товаров, предназначенных для занятия спортом и отдыхом;
- Выпуск товаров народного потребления;
- Коммерческая деятельность;
- Внешнеэкономическая деятельность;
На предприятии освоены новые виды изделий: бревно гимнастическое, скамейки гимнастические и тяжелоатлетические, тренажер грузовой, степ, палочка гимнастическая, щит баскетбольный, стеклопластиковые жерди и др. Ежегодно номенклатура выпускаемых изделий обновляется и дополняется.
В 1997 году дела за 1969-1988гг. переданы на хранение в ЦДНИ Кировской области.
В настоящее время (1999-2000гг.) предприятие ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо» сохранило свой профиль производства (спортивные изделия) и значительно расширило номенклатуру изделий по всем основным группам (более 40 видов изделий) при численности работающих 196 человек.

3.1.2 Анализ структуры управления предприятием

Организационная структура управления предприятием (ОСУП)- это совокупность его производственных и управленческих подразделений и связей между ними. Выделяют структуру аппарата управления (совокупность управленческих подразделений и связей между ними) и производственную структуру (совокупность производственных подразделений и связей между ними). В настоящее время организационная структура управления ОАО КЭПСП
ВФСО «Динамо» имеет вид (Приложение 1).

Во главе предприятия находится генеральный директор, который избирается общим собранием акционеров и осуществляется текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, осуществляет общее управление директором и имеет преимущество в определении движения денежных ресурсов. Генеральный директор подготавливает к утверждению плановые, отчетные, финансовые, бухгалтерские и иные документы, связанные с деятельностью предприятия.

Анализируя структуру можно выявить, что она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура), так как существует иерархия и четкое разграничение компетенции по уровням линейного управления.
Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством
(централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнанны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям.
Так как в реальности этого нет, неадекватность реакции системы управления заводом на требования внешней среды проявляется через рост несоответствия между ответственностью и полномочиями руководителей разных уровней и подразделений, превышение нормы управляемости, формирование нерациональных информационных потоков, чрезмерной централизации оперативного управления.

В данной структуре можно выделить различные виды и типы связей. Так, например, субординационные связи существуют между генеральным директором и заместителем директора, который в свою очередь находится в вертикальной связи с начальником отдела сбыта, с начальником отдела материально-технического снабжения и с начальником транспортного участка, которые между собой связаны горизонтальными связями.

Линейные связи существуют между начальником любого отдела и его подчиненными (например, между главным бухгалтером и работниками бухгалтерии), консультационные связи можно выявить во взаимодействии генерального директора и его заместителя и главным инженером.

Кооперационные связи существуют между руководителями или специалистами одного иерархического уровня, но относящиеся к различным иерархичным линиям, например, связи между заместителем директора и главным инженером и т. д. Функциональные связи (связи между специалистами по реализации какой-либо функции в менеджменте) можно выделить, например, между специалистами бухгалтерии и специалистами отдела сбыта, которые осуществляют реализацию сбытовой функции на предприятии.

На заводе существует бесцеховая структура производства
(Приложение 1). В настоящее время имеется 3 основных участка: линейный участок, механосборочный участок и деревообрабатывающий цех.

С моей точки зрения данный тип и вид структуры приемлем.
Структура реализует все необходимые для организации функции управления, сохраняя принцип единства распорядительства.

3.1.3 Продукция предприятия

Выпуск спортивного оборудования является основным видом деятельности ОАО КЭПСП ВФСО «Динамо».
Другим важным направлением является выпуск товаров народного потребления.
Предприятие занимается также выплавкой чугуна.
Перечень (ассортимент) выпускаемой продукции прилагается (Приложение 2).
Вся продукция сертифицирована. Выбранная схема оценки качества предусматривает контроль не только готовой продукции, но и технологических процессов, входного контроля сырья и материалов.

На сегодняшний день определена стратегия в области продукта:
-расширение ассортимента продукции народного потребления;
-снятие с производства морально-устаревшей продукции, продукции не пользующейся спросом;
-разработка мероприятий по изменению внешнего вида изделий с учетом новых направлений и технологий;
-создание группы инновации для целей сбора информации по перспективным видам товара, изучения спроса;
-разработка мероприятий по разработке новых товаров и выходу их на рынок.

3.1.4 Основные проблемы деятельности предприятия

В центре проблемы выживания – выбор оптимальной антикризисной стратегии развития. Именно антикризисной должна быть современная стратегия для предприятия, нацеленной на разработку системы чрезвычайных мер по поводу вывода предприятия из кризиса. Без такой стратегии любое предприятие обречено на медленное умирание в условиях конкуренции, в первую очередь на внутреннем рынке, со стороны отечественных и иностранных производителей.
Кризис, начавшийся 17 августа 1998 года, покачнул банковскую систему
России, но производственным предприятиям он предоставил шанс для выхода из кризиса, так как отечественная продукция стала на нашем рынке значительно дешевле импортной. Увеличившийся спрос на товары российского производства, если его умело использовать может стать залогом возрождения предприятий, руководство которых умеет ориентироваться на рынок и осознает ответственность за свои действия или бездействия в сложившейся ситуации.

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития предприятия в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и других параметров продукции. Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т. д. Необходимость совершенствования управления на современном этапе очевидна.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: океан реферат, сочинения по литературе.





Предыдущая страница реферата | 14  15  16  17  18  19  20  21  22  23  24 | Следующая страница реферата