Предыдущая страница реферата | 13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23 | Следующая страница реферата



Это означает, что при увеличении выручки от реализации, допустим на
1,1%, результат от реализации возрастает на 99%, что и было видно из вышеприведенных расчетов.

Сила воздействия производственного рычага всегда рассчитывается доля определенного размера выручки от реализации. Изменяется выручка от реализации- изменяется и сила воздействия производственного рычага
(табл.2.11.).

Эффект производственного рычага поддается контролю на основе учета зависимости силы воздействия рычага от удельного веса постоянных затрат в суммарных затратах: чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме издержек (при постоянной выручке от реализации), тем сильнее действует производственный рычаг, и наоборот (табл.2.12.).

Когда снижается выручка от реализации, сила воздействия производственного рычага возрастает как при повышении, так и при понижении удельного веса постоянных затрат в общей их сумме. Каждый процент снижения выручки дает все больший и больший процент снижения прибыли, причем сила производственного рычага возрастает быстрее, чем увеличиваются постоянные затраты.

При возрастании выручки от реализации, если порог рентабельности уже пройден, сила воздействия производственного рычага убывает: каждый процент прироста выручки дает все меньший и меньший процент прироста прибыли (при этом доля постоянных затрат в общей их сумме снижается).

Все это полезно для выработки деталей коммерческой политики предприятия. При пессимистических прогнозах динамики выручки от реализации нельзя раздувать постоянные затраты, так как потеря прибыли от каждого процента потери выручки может оказаться многократно большей из-за сильного эффекта производственного рычага. При снижении доходов предприятия постоянные затраты уменьшить трудно. Это означает, что высокий удельный вес постоянных затрат в общей их сумме свидетельствует об слаблении гибкости предприятия. В случае необходимости круто диверсифицироваться, предприятию будет сложно и в организационном, и особенно в финансовом смысле.

Таким образом, повышенный удельный вес постоянных затрат усиливает действие производственного рычага, и снижение деловой активности предприятия выливается в умноженные потери прибыли.

Итак, управляя переменными и постоянными затратами, можно достичь различных результатов.

В таблицах 2.11. и 2.12. представлены вариантные расчеты постоянных и переменных затрат.

Таблица 2.16.

Варианты сочетания постоянных и переменных затрат и интерпритация результатов (при росте выручки от реализации и неизменных постоянных затратах).
|Показатели |Вариант |Вариант |Вариант |Вариант |Вариант |
| |и |и |и |и |и |
| |период 1|период 2 |период 3|период 4 |период 5|
|A |1 |2 |3 |4 |5 |
|Выручка от реализации, |35527 |35918(+1,|36313(+1|36712(+1,|37116(+1|
|тыс.руб. | |1%) |,1%) |1%) |,1%) |
|Переменные затраты, тыс.руб.|21179 |21412(+1,|21647(+1|21885(+1,|22126(+1|
| | |1%) |,1%) |1%) |,1%) |
|Рез-тат от реализации после | | | | | |
|воз- | | | | | |
|мещения перем.затрат, |14348 |14506 |14666 |14827 |14990 |
|тыс.руб. | | | | | |
|Постоянные затраты, тыс.руб.|14507 |14507 |14507 |14507 |14507 |
|Прибыль, тыс.руб. |-159 |-1 |159 |320 |483 |
|Прирост прибыли, % | |99 |160 |101 |51 |
|Порог рентабельности, |35908 |35908 |35908 |35908 |35908 |
|тыс.руб. | | | | | |
|Сила воздействия произ-го |-90,2 |-14506 |92,2 |46,3 |31,0 |
|рычага | | | | | |
| | | | | | |
|"Запас финансовой |-381 |10 |405 |804 |1208 |
|прочности", | | | | | |
|тыс.руб., в % к выручке от |- |0,038% |1,1% |2,2% |3,2% |
|реал-ции | | | | | |

В таблице присутствует такой показатель, как "запас финансовой прочности". Он представляет собой разницу между фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности. Если выручка от реализации опускается ниже порога рентабельности, то финансовое состояние предприятия ухудшится, образуется дефицит ликвидных средств.

"Запас финансовой прочности" можно рассчитывать и в процентах к выручке. Этот расчет показывает какое процентное снижение выручки от реализации предприятие способно выдержать без серьезной угрозы для своего финансового положения.

Таблица 2.17.

Варианты сочетания постоянных и переменных затрат и интерпритация результатов (при данной выручке от реализации и переменных затратах).
|Показатели |Вариант |Вариант |Вариант |Вариант |
| |1 |2 |3 |4 |
|A |1 |2 |3 |4 |
|Выручка от реализации, |1 |1 |1 |1 |
|тыс.руб. |35918 |35918 |35918 |35918 |
|Переменные затраты, |0,596 |0,596 |0,596 |0,596 |
|тыс.руб. |21412 |21412 |21412 |21412 |
|Рез-тат от реализации после |0,404 |0,404 |0,404 |0,404 |
|воз- | | | | |
|мещения перем.затрат, тыс.руб. |14506 |14506 |14506 |14506 |
|Постоянные затраты, тыс.руб. |14507 |14362 |14289 |12217 |
|и их снижение по сравнению | | | | |
|с вариантом 1,% | |(-1%) |(-1,5%) |(-2%) |
|Прибыль, тыс.руб. |-1 |144 |217 |289 |
|Сила воздействия произ-го рыча-| | | | |
|га |-14506 |100,7 |66,8 |50,2 |
|Порог рентабельности, тыс.руб. |35908 |35550 |35369 |35190 |
|"Запас финансовой прочности", |10 |368 |549 |728 |
|тыс.руб., в % к выручке от |0,03% |1,02% |1,53% |2,03% |
|реал-ции | | | | |

Таблица 2.18.

Интерпритация результатов.
|Вариант 1 |Предприятие достигло порога рентабельности, но запас финансовой |
| |прочности очень мал. |
|Вариант 2 |Незначительное снижение постоянных затрат дало повышение прибыли|
| |и уменьшение силы воздействия производственного рычага. "Запас |
| |финансовой прочности" значительно повысился. |
|Вариант 3 |Сокращение постоянных затрат привело к сокращению величины |
| |порога рентабельности, в связи с чем возросли прибыль от |
| |реализации и "запас финансовой прочности". |
|Вариант 4 |Сокращение постоянных затрат на 2% в конечном счете привело к |
| |значительному росту прибыли и сокращению силы воздействия |
| |производственного рычага. |

Мы рассмотрели ситуацию, возникающая при изменении затрат на производство.

В заключении можно предложить еще один вариант, при котором изменяется структура и ассортимент производимой продукции.

Так как производство тэнов приносит большой убыток (не окупаются даже переменные затраты), предложим снять его с производства.

Тогда выручка от реализации производимой продукции составит 35061 тыс.руб.; переменные затраты – 20684 тыс.руб. постоянные затраты имеют ту же величину.

Тогда результат от реализации будет равен:

35061 – 20684 – 14507 = -130

Таким образом, убыток снизился на 18%.

Если предприятие пожелает сократить прежний объем выручки, можно увеличить выпуск предохранительных устройств, которые полностью себя окупают и пользуются спросом. В данном случае их выпуск увеличится на 4 единицы.

Таблица 2.19.

Определение порога рентабельности по каждому виду продукции в связи с изменением ассортимента.
|Вид продукции|Уд.вес |Выручка|Перем. |Рез-тат |Пост.зат|Рез-та|Порог |
| |в об- |от | |пос- |ра- |т от |рен- |
| |щей |реал-ци|затраты, |ле |ты на |реал-ц|табельно|
| |выруч- |и, | |возмеще- |вид |ии |с- |
| |ке, в |тыс.руб|тыс.руб. |ния |продукци|тыс.ру|ти |
| |долях |. | |пер.зат- |и |б. |тыс.руб.|
| | | | |рат,тыс.р|тыс.руб.| | |
| | | | |уб. | | | |
|Элдвигатели |0,812 |28744=1|15978=0,5|12766=0,4|11780 |986 |26531 |
| | | |56 |44 | | | |
|Элчайники |0,062 |2181=1 |1551=0,71|631=0,289|899 |-268 |3111 |
| | | |1 | | | | |
|Элкипятильни|0,064 |2249=1 |1704=0,75|545=0,242|928 |-383 |3835 |
|ки | | |8 | | | | |
|Ротор |0,013 |458=1 |231=0,504|227=0,496|189 |38 |381 |
|Деревообработ|0,008 |284=1 |278=0,919|6=0,021 |116 |-110 |5524 |
|ка | | | | | | | |
|Предохр.устро|0,014 |676=1 |268=0,396|408=0,604|203 |205 |336 |
|йства | | | | | | | |
|СТО |0,003 |120=1 |65=0,542 |55=0,458 |44 |11 |96 |
|Мех.обр-тка |0,024 |844=1 |805=0,954|39=0,046 |348 |-309 |7565 |
|сплава | | | | | | | |
|Итого: |1 |35557=1|20880=0,5|14677=0,4|14507 |170 |35126 |
| | | |87 |13 | | | |

При изменении ассортимента и структуры продукции порог рентабельности снизился до 35126 тыс.руб., то есть на 22%. В целом предприятие прошло бы порог рентабельности при такой структуре, несмотря на то, что по четырем видам продукции наблюдается убыток от реализации. По видам продукции, прошедшим свой порог рентабельности, наблюдается "запас финансовой устойчивости", которого хватает на покрытие убытков от реализации других изделий. Поэтому предприятие получит прибыль в размере 170 тыс.руб.

"Запас финансовой прочности" в целом по предприятию составляет 431 тыс.руб. = (35551 – 35126) или 1,2% от выручки.

Это означает, что при данной структуре производимой продукции предприятие сможет выдержать снижение выручки на 1,2% прежде, чем понесет убыток от реализации.

Итак, чтобы улучшить свое положение и повыситььрезультат от реализации продукции, предприятие может изменить структуру и ассортимент продукции, но тем самым он потеряет долю на рынке. Целесообразнее, наверное, было бы обратить внимание на сокращение постоянных расходов и увеличение объема производства.

Таким образом, анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости, прибыли и маржинального дохода является перспективным направлением развития отечественного анализа хозяйственной деятельности в условиях становления и развития рыночных отношений.

2.5. Анализ затрат на 1 рубль выпущенной продукции.

Для характеристики уровня и динамики себестоимости продукции применяется показатель затрат на 1 рубль выпущенной продукции.

Он представляет собой отношение:
A = C ; где A – затраты на 1 рубль продукции;

B С – себестоимость продукции;

B – объем производства.

Сопоставлением затрат на 1 рубль продукции за 1998 и 1999 годы определяется направление изменения показателей.

Таблица 2.20.

Анализ затрат на 1 рубль выпущенной продукции.
|Показатели |1998 | | | |
| | |1999 год | | |
| |год |При затратах |в ценах |факти- |
| | |1998 года |1999 года |чески |
|1.Себестоимость продукции, |25946,7|27269,9 |26247,7 |35685,9 |
|тыс.руб. | | | | |
|2.Стоимость продукции, тыс.руб. |28764,6|22428,5 |22428,5 |35526,7 |
|3.Затраты на 1 рубль продукции | | | | |
|(ст.1:ст.2) |0,902 |1,2159 |1,1703 |1,004 |

По данным таблицы 2.20. затраты на 1 рубль продукции повысились по сравнению с 1997 годом на 0,102 руб. = (1,004 – 0,902).

На изменение затрат на 1 рубль продукции оказывают влияние следующие факторы:

1. изменение структуры ассортимента отдельных изделий;

2. изменение затрат в себестоимости отдельных изделий;

3. изменение оптовых цен на продукцию;

4. изменение цен на потребляемые ресурсы.

Л = E q * C ; где

E q * ц q – количество произведенной продукции в натуральном выражении;
С – себестоимость единицы продукции;
Ц – оптовая цена единицы продукции.

Влияние изменения структуры ассортимента производства продукции на изменение затрат на 1 рубль продукции определяется разностью между затратами на 1 рубль продукции 1998 года объемов за 1999 год и 1998 год, то есть:

Лд = E q 1 * C 0 - E q 0* C 0 = 1,2159 – 0,902 = + 0,3139

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: первый реферат, реферат русь.

Предыдущая страница реферата | 13  14  15  16  17  18  19  20  21  22  23 | Следующая страница реферата