Эффективный менеджмент в условиях российской действительности
| Категория реферата: Рефераты по бухгалтерскому учету и аудиту
| Теги реферата: реферат по физкультуре, шпоры
| Добавил(а) на сайт: Всеволод.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | Следующая страница реферата
Реферат по менеджменту на тему « Эффективный менеджмент в условиях российской действительности»
ПЛАН
страница | ||||||
1. Ведение | 1. Проблемы российского менеджмента в условиях рынка | |||||
1.1. Российское управление бизнесом | ||||||
1.2 Эволюция управление бизнесом в рыночных условиях | ||||||
2. . Теоретическая часть | 2. Методологические принципы формирования российского менеджмента | |||||
2.1.1 Концепция копирования западной теории менеджмента | ||||||
2.1.2 Концепция адаптации западной теории менеджмента | ||||||
2.1.3 Концепция создания российской теории менеджмента | ||||||
2.2 Факторы, влияющие на формирование менеджмента в России | ||||||
3. Аналитическая часть | 3. Эффективный менеджмент в условиях российской действительности | |||||
3.1 «Успешные» предприятия» | ||||||
3.2 Элементы стратегии | ||||||
3.2.1 Наведение порядка | ||||||
3.2.2 Идентификация своего продукта | ||||||
3.2.3 Налаживание каналов сбыта | 10 | |||||
3.2.4 Осовременивание управления | 13 | |||||
3.2.5 Создание внутренней системы мотивации людей | 15 | |||||
4. Выводы | 4. Выводы | 16 | ||||
4.1 «Менеджмент роста» | 17 | |||||
4.1.1 Видение перспективы | 17 | |||||
4.1.2 Опора на собственные силы | 18 | |||||
4.1.3 Превращение обстоятельств в возможности | 18 | |||||
4.1.4 Ориентация на конкретные действия | 19 | |||||
4.1.5 Концентрация на главном | 19 | |||||
4.2 Перспектива | 19 | |||||
5. Рекомендации | 5. Тем, кто еще не стал «успешным» | 21 | ||||
6. Заключение | 6.Заключение | 22 | ||||
7. Приложение |
Таблица: «Предприятия г. Санкт-Петербурга, отобранные для анализа по критерию «успешности» |
24 | ||||
8. Литература | Перечень используемой литературы | 25 | ||||
1. Проблемы российского менеджмента в условиях рынка
1.1. Российское управление бизнесом
Система управления бизнесом на протяжении ХХ века неоднократно менялась. Россия оказалась вне этого процесса. Переход к рыночным отношениям объективно требует освоения тех приемов и методов управления, которые давно стали нормой на Западе. С чего начать? На чем акцентировать внимание?
Попытаемся дать обоснованный ответ на эти вопросы. Общепризнанно, что промышленные предприятия являются основой любой экономики. За годы перестройки отношение к ним неоднократно менялось. Первоначально их успех связывался с изменениями в макросреде. Предполагалось, что изменение отношений собственности, ликвидация распределительной системы и вертикали Госплан — министерство — предприятие заставят последних измениться и начать работать по-рыночному. Однако этого не произошло.
Тогда акцент сместился в сторону малого бизнеса. Рыночность малых предприятий не подвергалась сомнению. Была сделана попытка, через изменение мезоуровня, революционизировать социалистических неповоротливых производителей. Но и этот вариант не был удачен. Внимание реформаторов вновь сосредоточилось на макроэкономических преобразованиях.
Пройденные 10 лет показали, что одной либерализации внешней среды бизнеса недостаточно для отечественных предприятий, привыкших к опеке, нужно еще что-то, что заставило бы их не выживать, приспосабливаясь, а активно меняться и сознательно формировать свое будущее.
Для осуществления любых преобразований необходимо понимать, что желательно получить и в чем состоят недостатки того, что имеется. Только в этом случае можно разработать рациональную программу действий. Отечественный руководитель таким знанием не обладает. Более того, его видение управляемого объекта осуществляется не с рыночных позиций.
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: украина реферат, реферат экспертиза.
Категории:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | Следующая страница реферата