Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата

Классификация затрат для контроля и регулирования.

Принципы учета затрат путем их распределения между продуктами не подходит для осуществления контроля за ними, т.к. производственный цикл может состоять из нескольких технологических операций, за каждую из которых отвечает отдельное лицо.

Имея сведения о себестоимости продукции в целом сложно определить как распределить затраты между отдельными участками производства. Это проблема решается при установлении взаимосвязи затрат и доходов с деятельностью конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств.
Такой учет затрат называется учетом по центрам ответственности.

Различают следующие центры ответственности:

1. Центры затрат, где менеджеры несут ответственность за затраты, которые они контролируют.

2. Центр прибыли, где менеджеры несут ответственность за доходы от продаж и за расходы.

3. Центр инвестиций, где менеджеры несут ответственность за доходы от продаж и за расходы, а также за принятие инвестиционных решений.

Различают регулируемые и нерегулируемые затраты и доходы. Все затраты регулируются на определенном уровне. Регулируемые затраты являются предметом регулирования со стороны менеджера, сфера деятельности которого связана с этими затратами.

Распределение косвенных расходов при исчислении полной производственной себестоимости.

При распределении косвенных затрат должна существовать причинно- следственная связь между распределяемыми затратами и базой распределения.

В связи с этим существует система учета затрат по функциям ABC. В этой системе выделяют следующие этапы:

1. Определение основных видов деятельности;

2. Определение затрат, связанных с каждым видом деятельности.

3. Определение факторов, влияющих на объем этих затрат.

4. Отнесение затрат по продуктам в соответствии с «потребностью» продукта в этих видах деятельности.

Пример:

Произведено 2 продукта:

Каждая партия – 1 переналадка – 800 руб.
| |М |К |Всего |
|Количество единиц |5000 |45000 |50000 |
|Количество единиц в партии |500 |9000 | |
|Количество партий |10 |5 |15 |
|Затраты на наладку оборудования | | |12000р. |
|Затраты на единицу: | | | |
|традиционный способ |0,24 |0,24 | |
|система ABC а) на одно изделие |1,6 |0,09 | |
|б) всего |8000 |4000 |12000 |

Постоянные и переменные затраты и их использование при принятии решений

Точкой безубыточности (критической точкой) называется тот объем продаж, при котором затраты равны выручки от реализации всей продукции.

Для определения точки безубыточности можно использовать метод уравнения:

Пусть х – объем продаж (без дохода и без убытка);

Р – цена единицы продукции;

V – переменные затраты на единицу продукции;

С – постоянные затраты.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: диплом, александр реферат.





Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата