Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

1. Планирование, которое предполагает:

. изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;

. прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

. оптимизацию производственных запасов;

. планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;

. оперативное планирование снабжения.

2. Организация, которая включает:

. сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п.;

. анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального;

. заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

. получение и организацию завоза реальных ресурсов;

. организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения;

. обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами;

3. Контроль и координация работы, в состав которых входят:

. контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

. контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

. входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

. контроль за производственными запасами;

. выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям;

. анализ действенности снабженческой службы, разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности.

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, поставляемой различными поставщиками.

Критериями выбора поставщика в ООО "Дальтраст" являются надежность поставки, возможность выбора способа доставки, время на осуществление заказа, возможность предоставления кредита, уровень сервиса и другое.
Причем соотношение значимости отдельных критериев с течением временем может меняться.

Организационное построение, характер и методы работы служб снабжения на предприятиях отмечаются своеобразием. В зависимости от объемов, типов и специализации производства, материалоемкости продукции, и территориального размещения предприятия складываются различные условия, требующие соответствующего разграничения функций и выбора типа структуры органов снабжения. На небольших предприятиях, потребляющих малые объемы материальных ресурсов в ограниченной номенклатуре, функции снабжения возлагаются на небольшие группы или отдельных работников хозяйственного отдела предприятия. Так, например, в ООО "Дальтраст" функции снабжения возложены на заместителя директора.

На большинстве средних и крупных предприятий эту функцию выполняют специальные отделы материально-технического снабжения, которые построены по функциональному или материальному признаку. В первом случае каждая функция снабжения (планирование, заготовка, хранение, отпуск материалов) выполняется отдельной группой работников. При построении снабженческих органов по материальному признаку определенные группы работников выполняют все функции снабжения по конкретному виду материалов.

Характерный тип структуры службы снабжения — смешанный (рис. 1), когда товарные отделы, группы, бюро специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования. Однако наряду с товарными в состав отдела снабжения входят функциональные подразделения: плановое, диспетчерское.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: операции реферат, реферат г.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата