Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Матрица для актуальной среды:

| | |Актуальная среда |
|Наименование |Вес |3.1 |3.2 |3.3 |3.4 |3.5 |
|критерия |критерия | | | | | |
|Полезность |0,4 |0,5 |0,2 |0,2 |0,03 |0,06 |
| | | | | | |0,04 |
|Эффективность |0,4 |0,05 |0,01 |0,06 |0,2 |0,2 |
| | | | | | | |
|Безопасность ь |0,2 |0,02 |0,03 |0,04 |0,05 | |
| |1 |0.25 |0,1 |0,15 |0,35 |0,15 |

Матрица для собственно системы:

| | |Собственно система |
|Наименование |Вес |4.1 |4.2 |4.3 |4.4 |4.5 |4.6 |
|критерия |критерия | | | | | | |
|Полезность |0,6 |0,02 |0,03 |0,04 |0,05 |0,01 |0,6 |
| | | | | | | | |
|Эффективность |0,1 |0,05 |0,03 |0,05 |0,02 |0,03 |0,03 |
| | | | | | | | |
|Безопасность |0,3 |0,9 |0,6 |0,3 |0,4 |0,1 |0,03 |
| |1 |0,3 |0,2 |0,1 |0,15 |0,05 |0,2 |

6.Сопоставление структуры целей и функций с действующей организационной структурой.

7. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры.

Как и следовало ожидать, сопоставив структуру целей и функций с действующей организационной структурой, что существующая организационная структура неэффективна, то есть в процессе работы были выявлены некоторые ошибки функционирования организационной структуры. Данные ошибки очень существенны, как для работы администрации, так и для налогоплательщиков.
Главная ошибка организационной структуры заключается в том, что не все функции выполняются, что в дальнейшем плохо отражается на поставленных задачах. Далее можно выделить такой факт, что разные структурные подразделения выполняют одинаковые структурные задачи, то есть происходит дублирование выполнения функций, а также на лицо неравномерная загрузка должностных лиц.

Из анализа вышеперечисленного предлагается сократить число структурных подразделений с 31 до 28, а именно объединить полномочия аппарата вице- губернатора по культуре и аппарат вице-губернатора по образованию, а также канцелярию Губернатора Санкт-Петербурга с аппаратом Губернатора Санкт-
Петербурга и юридический комитет с управлением юстиции Санкт-Петербурга.
Необходимо пересмотреть обязанности должностных лиц.

1Содержание
Введение 2
Глава 2. Описание методик структуризации 5 целей и функций 5
2.1 Методика основанная на двойственном определении системы 5
2.2 Методика Сагатовского 6
2.3 Методика основанная на концепции деятельности 7
Глава 3. Построение структуры целей и функций по 3-м методикам 9
3.1 Методика Уёмова – Кошарского 9
3.2 Методика Сагатовского 11
3.3 Методика базирующаяся на концепции деятельности 12
Глава 4. Построение структуры целей и функций по обобщённой методике
13
4.1 Описание общей методики 13
4.2 Построение общей системы целей и функций 14
Глава 5. Экспертная оценка 15
6.Сопоставление структуры целей и функций с действующей организационной структурой. 17
7. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры. 20

--------------------
Комитет по образованию

Комитет по внешним связям

Управление юстиции СПб

Администрации районов

Главное управление по гражданским делам

Комитет финансов

Комитет экономики

Комитет по потр. рынку

Комитет по управлению городским имуществом

Комитет по здравоохранению

Комитет по делам семьи, детства и молодежи

Комитет по жилищной политике

Комитет по труду и соц. защите насиления

Комитет по госконтролю и охране памятников истории и культуры

Комитет по культуре

Комитет по подготовке и проведению празд. 300-летия СПб

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: большие рефераты, онлайн решебник.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата