Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата

Дифференциация реального проекта – это основа для определения границ, с помощью которых можно отслеживать ход выполнения реального проекта и проводить регулирующие мероприятия.

Реализация проекта требует выполнения определенной совокупности мероприятий, связанных с проработкой возможности реализации проекта, разработкой технико-экономического обоснования и рабочего проекта, контрактной деятельностью, организацией и финансированием работ по проекту, созданием новых технологий, планированием ресурсов и хода работ над проектом, закупкой материалов и оборудования, а также строительством и сдачей готовых объектов в эксплуатацию.

Уже это перечисление видов деятельности по проекту показывает, насколько они разнородны.

Тем не менее, работы по реализации проекта можно сгруппировать. Из их совокупности можно выделить два крупных блока работ:

1. Основная деятельность по проекту.

2. Обеспечение проекта.

К основной деятельности по проекту относятся:

V прединвестиционные исследования;

V планирование проекта;

V разработка проектно-сметной документации;

V проведение торгов и заключение контрактов;

V строительно-монтажные работы;

V выполнение пусконаладочных работ;

V сдача проекта;

V эксплуатация проекта, выпуск продукции;

V ремонт оборудования и развитие производства;

V демонтаж оборудования (закрытие проекта).

К деятельности по обеспечению проекта относятся:

V организация работ по проекту;

Рис. 2.3. Фазы инвестиционного проекта

V обеспечение правовой корректности;

V отбор кадров;

V составление финансовых планов;

V материально-техническое обеспечение;

V проведение маркетинга;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: управление персоналом реферат, доклад на тему.





Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата