Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата

01.11.1998 р. наказом по комбінаті N 660 від 15.10.1998 р. створено цех капітальних ремонтів металургійних агрегатів чисельністю 604 чол.

6. У складі ремонтного цеху створена спеціалізована ділянка по ремонті будинків і споруджень у кількості 100 чоловік.

Основні напрямки і заходи на 1999 р. :

1. Закінчити ремонт і ввести в експлуатацію коксову батарею

N 1 з обсягом камер 4 - 30,9 м.

2. На гірничо-збагачувальному комплексі замінити магнітні сепаратори ПБМ - 9л/250 старої конструкції із шести полюсною магнітною системою на сепаратори з восьми полюсною системою і перефутировкою барабанів сепараторів на РОФ - 1,2 у кількості 30 шт.

3. Зробити капітальні ремонти з перекладом технологічної схеми збагачення секції N 10 РОФ - 2 на збагачення окислювання руд кар'єру N

3 гірничо-збагачувального комплексу.

4. Збільшити виробництво агломерату за рахунок впровадження в експлуатацію 4-ої по рахунку агломашини.

5. Підвищіти ефективність роботи аглогрохотів ДП - 7 за рахунок установки на гуркотах литих поверхонь, що просівають.

6. Виконати реконструкцію циркуляційних насосів конверторів 1-го блока.[11.]

Фірма Sumitomo (Японія) візьме участь у проекті реконструкції сталеплавильного виробництва. Відповідно до контракту , вартість біля 100 млн. доларів , фірма поставить і здійснить шеф-монтаж устаткування для конвертерного цеху, а також проведе навчання спеціалістів. Фінансування контракту, розрахованого на два роки, намічається здійснити по кредитній лінії консорціуму японських банків під гарантію уряду України. До реалізації проекту планувалося приступити в червні 1999 р.

Показники виробничої діяльності Комбінату показані у таблиці 2.1.

Таблиця 2.1.

Показники виробничої діяльності Комбінату за 1999 р.
|Показники |1998 р. |1999 р. |+,- |
|1. Обсяг реалізації за відрахуванням|2173749 |2299897 |+ 126148 |
|ПДВ , тис. грн. | | | |
|2. Собівартість реалізованої |2264597 |2332754 |+ 68157 |
|продукції , тис. грн. | | | |
|3. Витрати на 1 грн. реалізованої |104,18 |101,43 |- 2,75 |
|продукції , коп. | | | |
|Балансовий прибуток (збиток), тис. | | | |
|грн. : |-202471 |-246392 |-43921 |
|- від виробничої діяльності , в тому|-68190 |-82687 |-14497 |
|числі : | | | |
|реалізації товарної продукції |-90848 |-32857 |+57991 |
|іншої реалізації |-846 |-34863 |-34017 |
|позареалізаційних операцій |+23504 |-14967 |-38471 |
|- податки і витрати , що відносяться| | | |
|на збитки |-134281 |-163705 |-29424 |

Як ми можемо бачити з таблиці 2.1. , обсяг реалізації продукції Комбінату збільшився на 126148 тис. грн. Незважаючи на це балансовий збиток склав
246392 тис. грн. , що на 43921 тис. грн. меньше ніж у минулому році.

Фінансове положення підприємства визначається перед усім ступенем фінансової незалежності від зовнішніх джерел фінансування своєї діяльності
, спроможністю погашати свої фінансові обов’язки у встановлений термін , тобто платоспроможністю. Розрахунок показників платоспроможності Комбінату
, представлених у таблиці 2.2. , був зроблений по даним бухгалтерського балансу (додатки Г , Д , Ж , З).

Таблиця 2.2.

Показники платоспроможності Комбінату.
|Показники |1.01.99 р. |1.01.2000 р. |+,- |
|Коефіцієнт загальної ліквідності | | | |
|Коефіцієнт срочної ліквідності |0,6600 |0,7107 |-0,0507|
|Коефіцієнт абсолютної ліквідності |0,4481 |0,3564 | |
|Співвідношення ліквідних і | | |+0,0917|
|неліквідних коштів |0,0035 |0,0055 | |
|Співвідношення власних і займаних | | | |
|коштів |0,45 |0,3234 |-0,0020|
|Співвідношення дебиторської і | | | |
|кредиторської заборгованості |0,99 |1,7541 | |
|Коефіцієнт автономії | | |+0,1266|
|Леверидж |0,4752 |0,3743 | |
| |0,47 |0,6369 | |
| |1,7444 |1,5508 |-0,7641|
| | | | |
| | | | |
| | | |+0,1009|
| | | | |
| | | |-0,1669|
| | | | |
| | | |+0,1936|

За станом на 01.01.1999 р. облікова чисельність персоналу комбінату складає 40973 чол. , що складає 95% від планової чисельності. На комбінаті працює 16162 жінки, що складає
39.4% від загальної чисельності.[11.]

Таким чином , характеристика підприємства як стратегічного об’єкту ціноутворення дає нам змогу проаналізувати особливості діяльності Комбінату та внутрішні і зовнішні чинники , що впливають на формування його цінової стратегії , а також уявити конкурентне положення підприємства на ринку.

2.2. Аналіз системи управління підприємством з метою підвищення його конкурентоздатності на ринку.

Мета даного розділу є аналіз системи управління підприємством для вдосконалення прийняття ріщень у формуванні цінової політики підприємства та підвищення його конкурентоздатності на ринку.

Під системою управління організацією розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів , які знаходяться між собою в сталих відношеннях , що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого.

В рамках структури управління протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень) , між учасниками якого розподілені задачі і функції управління , а отже - права і відповідальність за їх виконання. З цих позицій структуру управління можна розглядати як форму розподілу і кооперації управлінської діяльності , в рамках якої відбувається процес управління , направлений на досягнення наміченої цілі менеджмента.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: скачать реферат бесплатно на тему, реферат на тему земля.





Предыдущая страница реферата | 4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 | Следующая страница реферата