[pic]

КОНСОРЦИУМ ПО ПОДГОТОВКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ

ПРЕЗИДЕНТСКОЙ ПРОГРАММЫ

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

МЕНЕДЖМЕНТ

РЕФЕРАТ

ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ

ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ

(Управленческий учет)

Группа 3.1

Автор: Комиссар О.Н.

Руководитель: Лаврухина Н.В.

Калуга-1999

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3

1. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА

ПРОДУКЦИИ………………………………………………………………..3

ПАРАМЕТРЫ ОЦЕНКИ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ …………5

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ОСВАИВАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ …….…………………….……..…………12

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………18

ВВЕДЕНИЕ

Современный мировой уровень технического прогресса характеризуется настолько высоким уровнем технологий, материалов и оборудования, что на сегодня практически не существует технических проблем создать товар, удовлетворяющий любым потребностям даже самого изысканного потребителя. По степени овладения новыми технологиями производителей можно разделились на две больших группы. Первая группа характеризуется применением технологий, уровень которых определяется минимально потребным уровнем для производства стандартных качественных товаров. Вторая группа обладает высокими технологиями, позволяющими осваивать и производить уникальные высококачественные товары с принципиально новыми, ранее недостижимыми свойствами. Между этими группами товаров конкуренция невозможна.

В данной работе рассмотрены вопросы инновационных затрат, связанных с созданием и освоением новой продукции второй группы производителей.
Показана связь инноваций с обеспечением конкурентоспособности продукции.
Проанализированы способы ее оценки на этапах выбора типа новой продукции, параметров ее улучшения и обоснования необходимости инновационных затрат.

1. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОДУКЦИИ