Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

Штатное расписание работников ООО фирма «Энергия-Байт» с 01 января 2002 года
|№ п/п |Наименование должности |К-во |
|1 |2 |3 |
|1 |Директор |1 |
|2 |Заместитель директора по оперативным |1 |
| |вопросам | |
|3 |Заместитель директора по эксплуатации и |1 |
| |общим вопросам | |
|4 |Заместитель директора по охране |1 |
|5 |Заместитель директора по капитальному |1 |
| |строительству | |
|6 |Главный бухгалтер |1 |
|7 |Зам главного бухгалтера |1 |
|8 |Бухгалтер |5 |
|9 |Бухгалтер-кассир |1 |
|10 |Начальник юридического отдела |1 |
|11 |Юрисконсульт |1 |
|12 |Секретарь |1 |
|13 |Инженер по кадрам |1 |
|14 |Инженер по снабжению |1 |
|15 |Менеджер |3 |
|16 |Начальник отдела систем и процессов |1 |
| |управления | |
|17 |Старший программист-администратор сети |1 |
|18 |Инженер-программист |1 |
|19 |Инженер-электроник |1 |
|20 |Программист |2 |
|1 |2 |3 |
|21 |Начальник отдела ГСМ |1 |
|22 |Менеджер отдела ГСМ |3 |
|23 |Главный энергетик |1 |
|24 |Начальник котельного хозяйства |1 |
|25 |Начальник проектного отдела |1 |
|26 |Делопроизводитель |1 |
|27 |Водитель-механик |19 |
|28 |Прораб |1 |
|29 |Диспетчер |3 |
|30 |Сливщик-разливщик |3 |
|31 |Оператор газовой котельной |3 |
|32 |Старший оператор |1 |
|33 |Операторы АЗС |211 |
|34 |Оператор |2 |
|35 |Уборщик служебных помещений |3 |
|36 |Старший механик |1 |
|37 |Механик |4 |
|38 |Электромеханик |1 |
|39 |Электромонтер по ремонту и обслуживанию |3 |
| |электрооборудования | |
|40 |Аккумуляторщик |1 |
|41 |Слесарь-сантехник |1 |
|42 |Электросварщик ручной сварки |1 |
|43 |Начальник гаража |1 |
|44 |Электросварщик |1 |
|45 |Фельдшер |1 |
|46 |Подсобный рабочий |5 |
| |ИТОГО |307 |
| |Участок капитального строительства | |
|1 |Монтажник стальных и железобетонных |3 |
| |конструкций | |
|2 |Электросварщик ручной сварки |4 |
|3 |Стропальщик |3 |
| |ИТОГО |10 |
| |Ремонтно-технический участок | |
|1 |Старший инженер-электроник |1 |
|2 |Инженер-электроник |6 |
|3 |Программист |1 |
| |ИТОГО |8 |
| |Охрана | |
|1 |Начальник дежурной смены |4 |
|1 |2 |3 |
|2 |Охранник-водитель |5 |
|3 |Охранник |14 |
| |ИТОГО |23 |
| |ВСЕГО |348 |

В результате анализа были получены следующие данные:

|№ |Показатели |Количественная характеристика |
|п/п | | |
| | |Абсолютное |Доля, % |
| | |значение, чел. | |
|1 |Всего работающих |348 |100,0 |
|2 |Мужчины среди работающих |240 |69,0 |
|3 |Женщины среди работающих |108 |31,0 |
|4 |Работники пенсионного возраста |16 |4,6 |
|5 |Работники с высшим образованием|105 |30,2 |
|3 |Работники со среднеспециальным |243 |69,8 |
| |образованием | | |
|4 |Управленческий персонал |30 |8,6 |
|5 |Работники управленческого |27 |90,0 |
| |персонала, чье образование | | |
| |соответствует занимаемой | | |
| |должности | | |

Основной возраст (определен методом случайных чисел) 34 года (1968 год рождения).

Мы поговорили о сотрудниках ООО «Энергия-Байт» с директором этой фирмы, а также с начальником отдела кадров. И позиция в отношении персонала такова: с одной стороны, большим уважением пользуются люди с длительным стажем работы, у которых перенимается их профессиональный опыт, к мнениям таких людей прислушиваются, но с другой стороны, предпочтение при приеме на работу отдается молодым людям с высоким потенциалом.

Основные требования к сотрудникам фирмы – это, конечно, высокая компетентность, навыки общения с людьми (этот фактор важен не только для управленческого персонала, которому приходится налаживать связи с поставщиками, клиентами, заключать всевозможные контракты, вести переговоры, но и для рядовых сотрудников фирмы, таких как операторы АЗС, которые каждый день имеют дело непосредственно с потребителями, а основополагающий принцип ООО «Энергия-Байт» - покупатель всегда прав), а также преданность своему делу в частности и всей фирме в целом.

В отношении персонала на предприятии существуют следующие принципы: o Единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника. o Вознаграждение персонала. Для того, чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату за свою службу. o Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. o Корпоративный дух.

Организационная структура

При анализе трудовых ресурсов предприятия важное значение имеет изучение его организационной структуры, которая дает представление об уровнях управления и функциональных подразделениях предприятия.

Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Понятие функциональная область характеризует работу, которую выполняет то или иное подразделение для организации в целом.

Организационная структура отражает целостность организации и создается для рациональной работы предприятия. Организационная структура постоянно изменяется и не представляет собой закостенелое явление.
Предприятие с помощью организационной структуры способно эффективно реагировать на воздействие внешней среды на рынок и на удовлетворение потребителя.

На сегодняшний день в ООО «Энергия-Байт» существуют следующие функциональные подразделения:

> бухгалтерия;

> юридический отдел;

> отдел кадров;

> отдел ГСМ;

> проектный отдел;

> отдел капитального строительства;

> ремонтно-технический отдел;

> служба безопасности;

> отдел информационных технологий.

Организационная структура предприятия является линейной, ее схема представлена на рис.1.

Стиль руководства на предприятии

Поскольку мы имели возможность поговорить с сотрудниками из разных отделов, мы считаем обоснованным принятый вывод о стиле руководства на предприятии. Мы бы определили его как новаторско-аналитический стиль, который характеризуется следующими положениями:

> преданность организации;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: защита диплома, реферат на тему казахстан.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата