Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата



 1996: Фвооруж1=  24715 тыс. / 112 =  220.6           1997: Фвооруж1=  27455 тыс. / 120 = 228.8

           Фвооруж2=  22490 тыс. /  87 =   258.5                      Фвооруж2=  25830 тыс. /  94 = 274.7

                 Фвооруж3=  11695 тыс. / 60 =    194.9                      Фвооруж3=  14290 тыс. / 65 = 219.8

  Увеличение значений показателей фондовооруженности обусловлено увеличением стоимости основных средств в анализируемом году по сравнению с базисным ( закупка и ввод в эксплуатацию две новых линии). Значение фондовооруженности всех работающих выросло на 8.2 тыс. рублей, фондовооруженности рабочих на 16.2 тыс. рублей, фондовооруженности рабочих, занятых в основном производстве на 24.9 тыс. рублей. 

                                                                     -22-

                         2.5 Анализ использования производственных площадей.

     И наконец, проанализируем использование производственных площадей предприятия. Площадь предприятия делят на общую ( все площади, включая здания управления и другие непроизводственные площади), производственную ( площади, занимаемые цехами и участками предприятия) и площадь основного производства. При  анализе использования производственных площадей рассчитывают показатель, рассчитываемый как отношение валовой продукции к площади предприятия. Данный показатель показывает выпуск продукции в рублях на 1м2 площади предприятия.   В таблице 2.8 приводится структура площадей анализируемого предприятия.

 Таблица 2.8.

Показатель	1996	1997	Изменение
Площадь всего (м2) : в том числе производственная Площадь основного производства (м2) Площадь вспомогательного производства  (м2)	12000 10500 8500 2000	13500 12000 8500 3000	+1500 +1000   0 +1000

   Площадь предприятия увеличилась на +1500 м2 . В 1997 году были построены пристройка к складу готовой продукции ( 1000 м2 ) и столовая площадью 500 м2 ( непроизводственная площадь). На основе данных таблиц 2.8 и 2.4 рассчитаем выпуск готовой продукции на 1 м2 общей площади:

 1996 : Фпл. =  159787.5  тыс./ 12000 =    13.31    1997 : Фпл. =  177576 тыс. / 13500 = 13.15

    Как видно из полученных значений, выпуск продукции на 1 м2 уменьшился на 0.16 тыс. рублей и составил 13.15 тыс. рублей в 1997 году против 13.31 тыс. рублей в 1996 году.

     Теперь рассчитаем выпуск продукции на  1 м2 площади основного производства.            

     Площадь основного производства ( площадь занимаемая рабочими машинами и оборудованием в производственных цехах) по сравнению с базисным годом не изменилась и выпуск продукции с 1 м2 площади основного производства увеличился с Фпл. = 159787.5  тыс./ 8500 =  18.8 руб. / м2   до  Фпл. = 177576 тыс. / 8500 = 20.9 руб. / м2.

    Таким образом выпуск продукции  с 1 м2 площади основного производства вырос на 1.9 руб., что было вызвано увеличением выпуска продукции в анализируемом году.  

                                                           

                                                                         -23-

   Следует отметить, что у предприятия имеются резервы увеличения выпуска продукции с 1 м2 площади основного производства, так как у него имеются свободные площади, на которых может быть установлено дополнительное оборудование.  

 

                            2.6. Пути улучшения использования основных средств.

    Как видно из приведенного анализа использования основных средств на предприятии рост выпуска продукции в анализируемом году увеличился за счет увеличения среднегодового технологического установленного оборудования и увеличения среднечасовой его выработки. Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются в сокращении внутри сменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышении коэффициента сменности. Сумма этих резервов составила 11819 тыс. рублей или 6.5 % от выпущенной продукции в анализируемом году.

   Для более эффективного использования основных средств предприятие может принять следующие мероприятия:

Ввод в действие не установленного оборудования, замена и модернизация его;

Сокращение целодневных и внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий.

Повышение коэффициента  сменности, которое может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.     

Более интенсивное использование оборудование.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: управление персоналом реферат, доклад на тему.

Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата